咱们女性也不要落后，既然人家开了创意总监帖，我们也来开个女广告人帖吧

刘萨莎

李明:旭日因赛传播董事长兼执行创意总监

                                李明 旭日因赛传播董事长兼执行创意总监　　1994年创办广州旭日广告公司，2001年参于创办广州因赛品牌研究顾问公司，2002年旭日因赛合并重组，出任董事长兼执行创意总监；高级工艺美术师，广州美术学院客座教授，《现代广告》杂志编委。第二届“龙玺”奖评审委员，时报世界华文广告奖评审顾问。第十届中国广告节评委。个人及团队在各类广告评比中获得近百个奖项。创意演讲/培训《创  意概念与创意点子》(也是美院客座讲授课程)广受好评。
　　经营、管理理念:帮助广告主的生意成长，从而也令自己的生意成长。待客以忠诚，专业以虔诚，协作以真诚，工作以热诚。因为“诚”，所以成。

刘萨莎*任深圳市黑弧广告有限公司董事长从业时间：９年从业经历：１９９６年创建深圳市黑弧广告有限公司；２００２年，黑弧广告为深圳最具整合传播力的广告公司。经营理念：我们关注的不只是自己获得的生意，更关注客户所获得的生意。双赢始终是我们经营的唯一前提。

艾美娟*现任北京华闻旭通国际广告有限公司总经理毕业院校：北京大学、日本大东文化大学从业时间：１２年从业经历：北京大学毕业。１９９０年赴日本留学，获得日本大东文化大学文学硕士学位。二十载国内、跨国广告行业服务经历；１９８４－１９８９年任职北京广告公司；１９９３年加入日本旭通（ＡＤＫ）株式会社；２００２年至今，派驻中国并担任北京华闻旭通国际广告公司总经理。经营理念：全员经营--以理性精神创造价值。
艾美娟
　　对于一个有着20年国内、跨国广告从业经历的广告人而言，艾美娟无疑是成功的。作为职业女性，艾美娟的家庭美满幸福，儿子健康聪明；作为广告人，她是日系广告公司派往中国内地的第一位华人女性总经理，在她的带领之下，北京华闻旭通2004年的营业额增长了一倍，利润翻了三番。
　　80年代，艾美娟进入北京广告公司，成为中国改革开放后的第一批广告人，也是当时最年轻的女性广告人之一。 90年代初，面对日益蓬勃的改革开放大潮，艾美娟再次回归学校，踏上了东渡扶桑留学之路，随后进入日本最好的广告公司之一—旭通广告。
2003年在阔别故土12年后，艾美娟派驻中国并出任北京华闻旭通国际广告公司总经理。面对国内高速发展、如火如荼的广告传媒市场，2003－2004年度，华闻旭通在艾美娟总经理为主的领导团队带领下，连续两年主营业务实现了高速增长，2004年中国大广告公司排名调查名列第26位，2004年度经营业绩在2003年的基础上又翻了一番，另业界为之瞩目！ 2005年4月在由广告导报、中央电视台广告部、中国传媒大学新闻传播学院联合主办的首届“2004－2005中国广告风云榜”评选颁奖典礼中，艾美娟荣膺“中国广告风云榜——2004－05年度中国30位杰出女性广告人、中国最具影响力的100位广告公司经理人”两项殊荣。
　　2005年华闻旭通在步入第11个年头之际，艾美娟有信心：“让华闻旭通跻身中国最好的广告公司行列”。

冯帼英    冯帼英女士现任天进整合营销传播机构董事长，整合营销的积极倡导者之一。中国著名品牌策划管理专家，中国广告协会学术委员会委员，厦门大学新闻传播广告学硕士生导师。从事十几年中国品牌策划及管理，业绩显著。1998年组建天进，近年来天进先后被评为中国十大策划机构，中国本土广告公司综合实力三十强，中国IAI创作实力五十强。天进于2006年推出的海尔整套家电整合营销传播运动获得2007艾菲奖金奖。
冯帼英女士著有《品牌快速成长十八法》、《海尔背后》、《海尔终端》、《品牌资产积累十八法》、《中国品牌十大病根》等，广受营销界及策划界、广告界的好评。冯帼英建立了天进独特的专业工具“天进品牌资产管理地球模式”，提出泛营销观点，为推动中国式的品牌整合营销传播作出重要贡献。

传立媒体中国区CEO———李倩玲
一年60亿元的销售额，拥有IBM、摩托罗拉、福特等大牌广告客户……带领传立媒体取得佳绩的老板是一位来自台湾地区的柔和女性。作为传立媒体的最初创业者之一，3年前（2002年5月），李倩玲（英文名BessieLee）从传立在台湾地区的分支机构来到上海分公司，2004年3月升任传立媒体中国区CEO

    “Bessie是一个工作效率很高的人，每次给她打电话或者发邮件，她都能很快给你回复，而且非常认真，能使你感到她很重视你。”李倩玲的一位下属这样评价他们的老板。


    李倩玲在上海的办公室很有特点，宽阔的窗台摆满了各种各样的玩偶，有点卡通，但使人记忆深刻，一位传立媒体的客户告诉记者。而传立员工的说法是，在最初看到老板办公室的“玩偶”布局时非常惊讶，以为自己走错了房间。


    2005年6月17日，记者在传立中国的北京办公室见到了这位女性领导者。


    “哦，那些玩偶，很多都是我出差时从当地买回来的，一般是两套，一套给女儿，一套给自己，两套各有特色，并不相同。每次女儿会先挑选，另一套给我自己，我们各有偏好。”但也有同时喜欢上一个玩偶的时候。


    “这个时候就难办了。”6岁的女儿非常喜欢李倩玲桌上的一只瓢虫玩偶，每次去李倩玲的办公室都会悄悄藏在自己的包里带回家，每次李倩玲发现后也不声张，而是会偷偷地从家里再带回办公室，母女俩就是在这种情况下同时拥有着同一个玩偶。


    不愿被称为女强人


    李倩玲显然并不同意被别人称作“女强人”，她认为这样的称呼对于女性略有歧视色彩，“在这个行业，女性领导人占多数是一个不争的事实。”但不可否认，在强手如林的商业世界，男性占据了更大比例。


    李倩玲的随和个性一直受到客户甚至下属的称赞。也许是女性特有的柔和，虽然有雷厉风行的做事风格，但李倩玲让人感觉到的是轻松。


    李倩玲第一次来祖国大陆是2002年5月，当时负责传立媒体上海分公司的工作，李倩玲已经在台湾媒体工作12年。“大陆员工整体英语能力都比较高。”这让李倩玲很吃惊，而上个世纪90年代，港台地区的广告业刚刚开放时，人员素质并不如现在的大陆。“在台湾地区，传立媒体策划部门的英文水平还可以，媒体购买部门就会稍微差些，但在大陆，几乎所有部门的员工都能用英语交谈。”


  　1990年，李倩玲从美国留学归来，回到台湾地区。因为专业是大众传播学，李倩玲很自然把目光投向了广告领域。她向台湾地区的前十大广告公司投了简历，很快便收到来自智威汤逊的面试通知，当时的智威汤逊台湾分公司媒体总监梁富广面试了李倩玲。因为没有工作经验，梁富广只是问了一些专业问题，以及李倩玲的个人喜好。出色的英语能力使梁富广决定立即录用李倩玲。


    但李倩玲当时对于媒体购买和策划并不熟悉，“因为公司的很多客户来自跨国公司，每次都必须去解释业务，所以被迫学了很多东西。”到智威汤逊3个月后，李倩玲接到了一个重要任务，“对方是花旗银行，因为不懂银行知识，感觉压力很大，幸亏同事的帮忙，恶补了一段银行业务知识，获得了最后成功。”此后，李倩玲在智威汤逊一路高升。


    2001年，李倩玲认为自己在台湾地区的工作碰到了“天花板”，市场竞争的激烈，已经使广告公司走到了价格战的边缘，客户也更重视价格，而逐渐失去对服务质量的耐心。李倩玲选择了来大陆。

    传立在中国大陆的发展证实了李倩玲的判断，从2003年开始，传立已经连续2年取得中国大陆媒体购买市场第一名的地位。在高度分散的中国大陆媒体购买市场，传立媒体占有6%的份额，其客户包括联合利华、福特汽车、耐克和百事公司。去年，传立媒体代表客户向各类媒体投入大约人民币56亿元，这些媒体大多是电视、报纸和杂志等传统媒体。2004年3月份，李倩玲升任传立媒体中国公司CEO。


    参加央视招标


    2004年11月18日，央视黄金段招标结束时，央视广告部主任郭振玺难掩内心喜悦。54亿元的招标总额新高，15家跨国巨头的参与，都是郭振玺高兴的理由。


    而此刻更高兴的是坐在台下的李倩玲，她的客户在此次招标中取得2亿元以上的标段。作为传立媒体（中国）公司的CEO，这是李倩玲第一次带领她的客户参加央视招标。


    在参与2005年度央视招标的15家外企中，有8家是传立的客户。虽然央视的标王被宝洁（传立媒体对手的客户）拿走，但丝毫不影响传立媒体在央视高层心目中的地位。央视作为中国大陆的高端媒体，在中国大陆的本土企业中享有很高的声望，但在吸引外资巨头来央视投放广告方面，一直没有取得明显突破。媒体广告监测数据显示，在中国大陆，年广告支出费用中约四分之一来自国际媒体购买集团，其余部分则来自10万多家小型媒体经纪商。


    2004年9月2日，传立媒体组织了一次央视黄金时段投标的说明大会，之前很多跨国公司并不认同央视在中国大陆的影响力，“但事实是，中国大陆媒体购买市场的分散性使得中央电视台成为在中国大陆具有主导地位的广播广告销售商。”李倩玲告诉记者。


    对于每天工作12个小时的李倩玲，她的手机除了在睡觉的时候关机外，其余时间都处在开机状态，“因为客户很可能会出现危机公关，需要你的帮助。比如传立刚刚在几个月前，帮助解决了一家国际知名食品公司的大众信任危机。”


    “传立今年下半年会介入电视、户外媒体、网络等媒体的经营层面，并选择几家大的媒体集团合作，”李倩玲透露，“大陆媒体经营是一个很大的市场，我们一直在为客户做媒体策划和购买，但全球趋势是广告的效果在逐年递减，消费者已经看了很多年的广告，广告的吸引力正在降低，正常的广告业务也会做，但我们会更多地从内容角度考虑。参股、并购等方式都会有可能。”


    在结束记者的采访后，下午3点李倩玲飞回了上海，因为晚上还有联合利华的客户在等待着她。（陆悦）


    人物档案


    在获得伊利诺斯大学的传播学硕士学位后，李倩玲于1990年加入台湾的智威汤逊，任媒介策划1990年到1997年间，李倩玲在智威汤逊的媒介部见证了媒体行业的改革1997年到2002年，李倩玲加入了传立。12年台湾媒体的媒体工作经验让李倩玲有了丰富的媒体计划技巧、购买知识和管理技能2002年5月，李倩玲从台湾传立转调到上海传立，负责上海传立的工作2003年10月升任公司华东及华南区董事总经理2004年3月晋升为传立中国首席执行官


    背景资料


    传立媒体是一家提供全面媒介服务的公司，包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装和数字化媒体咨询。传立媒体隶属于WPP集团，1997年11月，由WPP集团下属智威汤逊和奥美广告两大世界知名广告代理公司的媒介购买部门和策划部门合并而成。

夏兰泽：奥美全球董事长兼ceo 　　『1971年』进入奥美 　　『1991年』任奥美纽约公司总裁 　　『1995年』任奥美首席执行官及总裁 　　『1997年』担任奥美国际集团董事长 　　奥美理念 行业领跑者 　　作为奥美的掌门人，夏兰泽以她30年的职业生涯，证明着老掌门人、奥美缔造者大卫·奥格威先生的思想精髓。30年来，夏兰泽女士拿着她的奥美理想，行走在品牌经济的江河湖海之间。在这30年里，夏兰泽将整个生命和智慧全部贡献给了奥美，贡献给了她及他们打造出的一个又一个国际知名品牌，也打造出了奥美人心中不倒的奥美精神。 　　这是她的王国。在她的王国里，夏兰泽是自在和丰润的。她及奥格威开创的知名品牌的长河在她身后滚滚流动，生生不息，流向世界的每一个角落。她打造了奥美，奥美也因为她的坚守，成为世界广告界令人眩目的丰碑。如今，年逾花甲的夏兰泽，依然精神矍铄地拿着她的“360度品牌管家”的理念，匆匆奔走于世界各地，寻找着她的听众，她的追随者和她的信从们。她坚信在品牌经济时代到来的今天，世界会因为奥美而丰富，品牌会因为奥美理念而绿树常青。 　　夏兰泽是幸运的，也是坚韧的。她及他们开创的一个个品牌的处女地如印度、如中国，品牌意识的阵地在一天天壮大着，完善着。犹如注视着身边一天天长大的儿女，夏兰泽的欣喜写在脸上，流溢于言表之中。 　　在采访夏兰泽女士的时候，她毫不掩饰对中国市场品牌意识成长的喜悦。1997年她第一次踏上这块国土，参加中国历史上首届品牌论坛时，中国有关品牌建树的专业人士，还是寥若晨星。短短6年时间，中国的情况大不一样了。不仅有了一大批优秀的专业人士，而且民众中的品牌意识也得到了充分的普及。她说，虽然目前中国人在品牌体验方面还有一些欠缺，但其实中国的消费者对品牌的敏感度与其他国家的消费者没有什么差别。她相信如果她能够带给中国顾客一些品牌，毫无疑问，他们会选择内涵更为丰富的品牌。她认为中国的广告业成长的非常快，4a公司和本土公司的差距已经越来越小。“问题在于我们怎样为我们客户的产品带来很好的市场成绩。所以，衡量一个广告公司的成功与否，一是客户，二是员工，三是我们的工作。
　　很多人都会低估员工为品牌增辉的能力，其时每个员工都能体现公司的品牌，他们代表的就是你。”她说，我无法相信会有公司不愿意花时间教育员工，让他们明白公司品牌的含义。夏兰泽认为这无疑是一种错误，事实上世界一些大的品牌，像可口可乐、ibm、耐克、美国运通等等，都是花长期的时间，投入大量的精力来创建自己品牌的。品牌就像导航灯一样，帮助我们在各种各样的选择中作出自己的决定，对世界各国的消费者如此，对中国的消费者也是如此。 　　在亚太地区，奥美已开展业务长达30年多年，目前为亚太区最大的传播服务网络，在亚太的14个国家及地区拥有100多个分支机构。17年前，随着中国市场的开放，奥美开始了其在中国的业务。目前，奥美中国已在北京、上海、广州、香港和台湾开设分支机构，共有超过1500余名员工。奥美中国已成为大中华区内最大的传播服务网络。奥美目前在中国的主要客户包括ibm、宝马、壳牌、中美史克、柯达、可口可乐、上海大众、中国移动、广东健力宝集团、中国网通、华为技术、华润集团、联合利华及统一食品等。 　　一年一度全球著名的“财富论坛”1999年至2002年连续四届在上海、巴黎、香港和华盛顿举办的会议均由当地的奥美公关承办。作为奥美国际集团董事会主席和集团总裁的夏兰泽女士(ms.shelly lazarus) 1997年1月的中国之旅还荣幸地获得当时中国领导人李铁映先生及吴仪女士的接见。近10年来，夏兰泽连续获选为《财富》杂志--50大最具影响力的女性，并高居前15大。 　　相关阅读： 　　奥美广告创始人的另类人生 　　大卫-奥格威:从农夫到广告教皇的传奇 　　奥美广告公司创始人大卫奥格威少年时期的有趣经历:
　　1、6岁时，一位非洲的主教跟他一块儿玩了一下午的滚球，他觉得从来没有一位大人对他这么好过，认为黑人是最优秀的人种。 　　2、8岁那年，他有了一个嗜好，喜欢问父亲的朋友有多少财产，大部分人都被他吓了一跳，只好昏头昏脑地告诉他。 　　3、小学时，他常常花一整天时间偷看大姐的情书，从来没有被发现过。 　　4、他天生哮喘，夜里总是辗转难眠，白天又异常疲倦，这个病一直折磨着他。他对很多东西都有恐惧症，比如大海。 　　5、他恳求父亲带他去钓鱼，父亲说：“你没有耐心，带你去你会把我弄疯的。”也由于没有耐心，他成了牛津大学的肄业生。 　　6、老师问他拿破仑是哪国人，他觉得有诈，自作聪明地改以荷兰人回答，结果遭到了不能吃晚饭的处罚。 　　7、他总觉得自己的智商只比天才少一点，结果一测试，只有96，只是普通人的正常智商。 　　下面我们再看一位伟大人物的传奇： 　　1、他一生朋友无数，他曾列了一个有50个名字的挚友清单，包括美国国防部长、纽约著名律师、报刊总编以及女房东、农场的邻居、贫民区的医生等等。 　　2、二战期间，在他31岁时，他为了帮助自己的祖国，服务于英国情报局，当了几年的间谍。 　　3、38岁时，他记起祖父从一个失败的农夫成为一名成功的商人，于是决定效仿。没有文凭的他，以6000美元起家，创办了全球最大的广告公司，年营业额达数十亿美元。 　　4、他曾自嘲：“只要比竞争对手活得更长，你就赢了。“他活了88岁。 　　1978年，大卫·奥格威出版了他的自传《大脑，生血和啤酒》，在《隧道尽头的光亮》一章的开头，他说：“我的生命在不同的空间里度过了几个阶段：在巴黎做厨师、在苏格兰卖炉具、为好莱坞做民意调查、服务于情报机构、在阿米什人那里做农民，然后创办广告公司。”
现代广告教皇大卫-奥格威 　　奥格威在纽约创办奥美广告公司的时间是1949年，那一年，奥格威38岁。那时，他没有文凭、没有客户、银行账户里只有6000美元。10年过后，奥美公司成为全球最大的5家广告代理商之一，在29个国家设有分公司，拥有1000个客户，营业额8亿美元。同时，奥格威也赢得了各种赞美之语： 　　当今广告业最抢手的广告奇才 　　 ——《时代》周刊 　　现代广告最具创造力的推动者 　　 ——《纽约时报》 　　奥格威以他敏锐的洞察力和对传统观念的抨击照亮了整个广告业，令任何广告人都无法企及 　　 ——《广告周刊》 　　1982年，法国的《扩张》杂志对工业革命作了专题报道，并推举出11位对工业革命具有影响的人物，大卫·奥格威与爱迪生、爱因斯坦、列宁、马克思等名列在一起，该杂志把他称做——现代广告教皇。