思想有多远，请伪善滚多远
现在，“地震营销”很红。他们看中了中国人面对灾难时空前的凝聚力和狂热爱国情绪。于是，他们看到一个博取“声名”的机会。
面对一张张哭泣的小脸，一个个坚持的身影，一份份真切的关爱，一处处惊心的塌方。他们却在思考如何以“善”的名义行善，让自己的品牌在这场灾难中声名鹊起。他们忘却了中国企业的社会责任和道德，却以“善”的姿态凌驾于悲苦的海洋之上。让我们看到一个缺乏底蕴的苍白和一个伪善者的丑恶。个人认为“地震营销”本身就是一场丑恶的闹剧。
虽然，他们自认为完美的“地震营销”执行得轰轰烈烈。但个人认为：“地震营销”忽视了当今媒体受众强大的智商和高尚的怀疑精神；以及现代网络的发达和信息的透明。品牌获取露脸机会，其实却引来一群鄙视的目光。
细数伪善品牌传播失败的七宗罪：
第一宗：爱心麻木。地震面前，行动第一，公关第二。启动“地震营销”的企业往往并不是第一时间，先灾区伸出援手，在灾区最需要援助的时间，他们正在酝酿营销策略，以图出手惊人。这种企业精神本身就是爱心麻木。这种品牌就是拥有最华丽的宣传外衣，也无法从品牌内涵上给人爱的震撼，也无法散发出人性关怀。
第二宗：自欺欺人。在“地震营销”面前还有一种盲从者。企业本身自身实力有限，捐多捐少，只要付出爱心，为灾区贡献力量，都不失功德之心。但面对强大的捐赠队伍和热情民众，他们认为这是一个张脸的机会，非要打肿脸充胖子，超强势公关宣传，留下作秀之嫌，又内耗过大，导致后期正常宣传不支。
第三宗：急躁冒进。在公众无比关注的地震事件面前，企业认为看到一炮而红的机会。忽视了品牌建设是一个长期的过程，需要依靠点滴的积累，磨砺品牌质感。
第四宗：愚蠢可笑。有一种不可原谅的营销方式，竟然在自己的常规广告上，打出“一方有难，八方支援，**企业，已为灾区捐献**”。只怕天下人不知道自己做了什么善事，赤裸裸让受众鄙视自己的浅薄。
第五宗：借刀杀人。散步竞争对手对地震事件冷漠的假消息，利用民众狂热情绪，借机贬低竞争对手。殊不知媒体环境如此透明，待公众看清竞争对手的爱心行动。之前的“借刀杀人”却成了对手“欲扬先抑”的免费公关环节。
第六宗：利欲熏心。还有一种营销手法“买多少捐多少”。明摆着利用国难来发财，还宣传得理直气壮。这种手法放在之前一些公益事件上还凑合。可是，在大众痛苦与愤懑无法发泄的关口，明摆着是没事找骂。
第七宗：自以为是。一个自大惯了的地产商，以强硬的态度与民众情绪唱反调。也许他想以理智来缓缓公众的狂热，也许他的有些观点是正确的。但最初他忽视传播环境的复杂，
妄图扭转所有公众认同他的观点的想法是严重错误的。
危难之中见真情。在这样的背景下，我们也见证了中国企业的社会责任和道德，很多企业在得知四川发生地震灾害的第一时间就慷慨解囊。我们无意批评任何一个真心帮助灾区的企业或者个人。我们鼓励捐赠，鼓励传播，但鄙视利用灾难题材作秀的伪善行为。我们渴望中国品牌都深深具有人文关怀的气质。
最后，借用一句“名言”表达我们的渴望：“思想有多远，请伪善滚多远”
