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可否加上 收视人群的年龄段

新闻综合频道简介

海南电视台新闻综合频道是倍受海南人民信赖的新闻媒体，是海南省电视媒体的主媒体。他突出了以新闻为主体的特点，同时也是包容了 影视剧、专题节目、综艺、生活信息、旅  游等多种娱乐因素的综合性频道。

海南电视台新闻综合频道以五个“第一”傲视海南电视媒体。

覆盖率第一

海南电视台新闻综合频道覆盖海南全省和广西北海、广东湛江以及雷州半岛。覆盖人口达1000万。

收视率第一

黄金时段的省网平均收视率为46.7%，市网平均收视率为20.4%,超过海口广播电视台新闻综合频道与生活娱乐频道的总和。皆拔海南地区收视之头筹。

市场份额第一

海南电视台新闻综合频道市场份额高达65%，遥遥领先于海南省其他电视媒体。

影响力第一

拥有先进的技术设备和人力财力优势，第一时间现场同步直播、报道了博鳌亚洲论坛、第53、54 届世界小姐总决赛等国际知名的会议和赛事活动，成为海南最具影响力和权威性的媒体，在国际上树立了积极健康的形象，创立了自己的 品牌。

性价比第一

海南电视台新闻综合频道以庞大的收视人口和遥遥领先的收视率作为依托，各时段点成本、千人成本在与其它频道的比较中均占据绝对优 势，其性价比毋庸置疑。

海南电视台新闻综合频道无论从节目质量、节目编排，还是从收视率、到达率、市场份额，以及从观众忠诚度来看，都是海南省首屈一指 的电视媒体。在新闻综合频道投放广告必将助您在海南市场中占尽先机。   联系人：王经理    电话：0898-66815360  13876188136

 不提供详细资料 谁找你们投广告

 长春报纸分析
 一些广告主偏爱发行量较大的报纸，为减少营销错误的出现我们制做出吉林长春市五大报纸分析报告,其中有吉林日报、新 文化报、长春晚报、东亚经贸新闻、城市晚报,希望此分析报告对广告主有所帮助。

一、吉林日报
媒体定位：日刊\机关报
《吉林日报》以时政新闻、知识信息为主要报纸，有着50余年的历程。
吉林日报报业集团主办的《城市晚报》、《吉林经济报》《关东周报》、《东亚经贸新闻》以及《婚育周报》、《机关建设报》和《文摘 旬刊》、《东西南北》等报刊系列，在全省乃至全国都有一定的影响。

覆盖面/发行量：
本报的发行量是在26万左右，周一、六、日对开4版，周二至周五对开8版，延伸整个吉林省。
目标人群：主要以机关和政治人士为主要受众媒体。

传播途径：邮局邮发、单位订阅为主，零售占市场份额的25%左右。

内容风格：除反映经济发展，传达经济信息外，注意反映人民群众的活动、意见、建议和要求，是吉林省权威性的报纸之一。

信息反馈：《吉林日报》效应多数是单一的，可以用于提升企业在社会影响力。
主要版面：
要闻版　　经济版　　综合版　　科教　　文艺版　　书刊　　体育版　　国际新闻
评注：《吉林日报》是一份机关报，在此设放广告可以提升企业或产品形象。

二、新文化报
媒体定位：日刊\晚报类
《新闻化报》是相对于政治新闻信息及娱乐性较强的报纸媒体。2004年广告投放量约占全年投放量的22.5%，全年的广告投放金 额约达到2000万元左右，人群覆盖率较高，目前长春市较受欢迎的大众化报纸媒体，《新闻化报》运用理性与感性相结合的方式得到 各种类型的人群关注，《新闻化报》运用尖锐感性作品吸引许多中年女性，而且赢得很好的口碑，广告的到达率高。

覆盖面/发行量：
《新闻化报》所发行区以长春市为主辐射吉林省，接触人群在80--100万人。报纸版面为日对开24版。目前日发发行量突破40 万份约占长春市70%市场份额，吉林市、松原市、四平市、通化市、白山市、白城市、辽源市、延吉市等吉林省内中等城市，占发行总 量的30%其中1/5为零售，4/5为订户。
目标人群：
它的受众群体主要是大众文化层次的市民（学生、干部、个体业主）和公职阶层（白领）。

传播途径：
通过分析得出《新闻化报》家庭订阅为主，共44处发行站信息传播速度急快，零售市场占发行份额的30%左右。
市内发行站：共20处
吉林市发行站：共4处
外埠站：共12处
长春市零售站：共8处

内容风格：
1、定位于综合类都市生活日报，是一个份以百姓为主的日报。
2、在视角和感性上拥有突出品牌专栏
3、话题深刻, 剖析社会敏感话题。
3、信息涵盖量极大，尤其对突发新闻事件的报道及时、全面、准确、迅速。

信息反馈：
由于该报的传播率、阅读率极高，市场反馈程度很强烈，因此广告一次的到达率也非常高。
主要版面：
省市新闻 国内要闻 国际要文 文化副刊 行业信息 体育新闻 文化娱乐 财经资讯 专题新闻
评注：
其缺点是在报纸的印刷不理想，从《新闻化报》社了解到2005年1月份改善报线质量，但至今没有突破性的改变，本报不宜发布美感 强的产品，而且在锁定目标消费人群上会有一定的偏差。有许多高档项目在此媒体上作宣传，得到市场反响一般。
优点是在它的覆盖人群广泛，广告传播率较高，适应于产品的品牌及相关信息传播，易在受众群中形成自发的循环互动效果，对中高档或 中低档楼盘的宣传到达率较高，它对扩大产品的宣传广度可起到推动作用。

三、长春晚报
媒体定位：日刊\晚报类
2004年《长春晚报》全年度广告投放的市场占有量为19.6%，曾经作为长春市发行量最大的报纸媒体，与《新闻化报》相比20 04年底落约2.9%，可以看出长晚体质应到改革的时候了。
但是《长春晚报》是一个早期被认可的报纸媒体，信息较为全面，覆盖率相对较高传播范围较广，易定销费群体能够起到有效的传播效果 。

覆盖面/发行量：
它是一个发行范围比较集中、受众群体固定的传统主流媒体。同《新文化报》相比数量略差，它所覆盖的区域主要是长春市及周边五地市 ，阅读率、传播率也很高，它的发行量在30万份左右，受众人群数在70-80万之间。市场占有率是百分之二十左右。

目标人群：它的阅读阶层以大型企事业单位、机关干部为主。

传播途径：它的销售渠道以企事业单位订阅为主，零售市场约占发行总额的20%左右。
内容风格：
1、信息量丰富以长春市政治为主线且具有权威性；
2、2005年1月改版为28版全彩色印刷；印刷质量好。
3、信息定位准确，品位高雅，因此深受广大市民的喜爱。
信息反馈：本报较适合投放大型品牌广告，它的受众群体多为机关部、成功人士，经济购买力、对市场信息的反应力比较强，因此反馈率 很高。

主要版面：
本地新闻 娱乐新闻 时事报道 金融证券貌 知识周刊 体育新闻 世界报道
评注：
《长春晚报》是一份追求生活品质和质量的报纸，受众的消费群体类型广泛，可以真对高档项目或是产品做广告宣传。

四、东亚经贸新闻
媒体定位：日刊\晚报类
今年《东亚经贸新闻》的全年度市场占有量为17%，全年度的广告投放金额为1420多万元。《东亚经贸新闻》与《新文化报》、《 长春晚报》、《城市晚报》有着不同的传播方式，《东亚经贸新闻》是东北地区具权威性的综合性报纸，同时也是政治、经济信息人群效 多的报纸媒体。

覆盖面/发行量：
它的受众人群多在机关单位，白领阶层也占一部分比例。它的阅读率比较高，覆盖区域是全国，大连、沈阳都能辐射到，它的发行量在2 0万左右，受众人群在50—60万人，市场占有率在百分之十五左右，是一个综合类媒体。
目标人群：
读者的收入高、受教育水平高、职业稳定，以25岁至39岁的男性读者为主。
传播途径：
以企（事）业为主体，其中汽车、通讯、金融、保险订阅量较多。
内容风格：
以国内外、省内外重要时政新闻，捕捉突发性事件，关注民生信息披露和解读重要政策是具有最冲击性的报纸。
信息反馈：
《东亚经贸新闻》读者多数是成功人事首选报纸，可以用于大型品牌广告。

主要版面：
要闻 社会新闻/深度报道 中国时政/热点 新财富（周刊）财经新闻 财经观察 财富故事 叩问财富 沪深金指 投资金页 体育新闻 幸运彩票 文潮娱海 音画时尚 今日影视 新文化 情感倾诉保健 法制 连载 E时代 劲车极速 春城房地（周刊） 英雄前程 家电广场

评注：
《东亚经贸新闻》作为成功者主流群体，经济势力强，消费自主，有理性、有活力，追求时尚，热爱生活，既具有很高的个人消费能力， 而且拥有大量男性读者。
五、城市晚报
媒体定位：日刊\晚报类
1983年创办的《城市晚报》是全省级发行的报纸，波及范围较广是东三省最早的晚报，在全年报纸媒体投放量较大，所占市场份额相 对较大，《城市晚报》所面对的人群类型广泛，对产品在人群宣传过程中的传播效应起到良好的作用。

覆盖面/发行量：
《城市晚报》是以政治、经济、娱乐为主要的省内报纸，辐射整个吉林省。2004年实际发行量在33万份左右，受众人群在75万左 右，长春市场占有份额20%左右。
目标人群：以大众层次市民阅读为主
传播途径：以家庭订阅、邮局邮发、单位订阅为主，零售占市场份额的30%左右。
内容风格：
1、体现生活时尚为主要的报纸
2、信息涵盖量大，报纸内容集可读性、知识性、娱乐性于一体
3、印刷质量精良，4开32版
信息反馈：从由于该报的发行渠道主要以订阅为主，因此广告的传递率很高，市场反馈程度也较高。

主要版面：
时事锐评 焦点关注 焦点要闻/关秒/关注/ 长春时政/经济 世界要闻/综合/社会 体育足球/蓝球/体彩 先锋生活 家电周刊 文化娱乐 专刊 副刊 财经 长春社会 扬光热线 等
评注：
家庭订报和自主购买较多读者的品牌意识不很强，对新品牌的接受度不太高，所面向的人群为大众消费者，可以达到产品传播的效应，对 国外产品不是很青睐。与《长春晚报》相互辅助会在无形中使扩大消费群体，对产品长期的品牌效有利。
《城市晚报》另一特点是老年人读者较多，有力于开发边际消费者群体，这一媒体能够在很大程度上形成良性而广泛的社会口碑。


二〇〇五年一月十四日星期五
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市场调查的任务就是为管理和决策部门提供相关的、准确的、可靠的、有效的和当前的信息。正确的决策不是靠直觉和猜测得到的。缺乏 充分依据的信息，可能导致错误的决策。