我在媒介智业（俗称媒介咨询顾问管理）从也已经有多年，颇有收获，也难免迷茫。

今天在这里开坛论剑，说说媒介智业。

今天只是开坛，体会明天开始慢慢道来！

对前景和未来应该还是看好的吧，尽管竞争实在太激烈了！
只要有好的创意，应该还是满吃香的，一家公司的出现不得不做广告啊！

[ 本帖最后由 indepth 于 2008-8-8 05:50 PM 编辑 ]

广告，顾名思义就是广而告之吧。
有时候发现广告是必须的，就像人和人之间的交流。你一个公司创立了，但是没有人知道，也就等于白开了，让需要的，甚至是不需要的人的知道，并且孰知你的公司，那么这个公司的广告也就成功了。那么，怎么做那？这个不是我现在能回答的问题，无数人在尝试，但只有小半人是成功的，为什么哪？但是，即便有了答案很快也不是答案了，因为会有太多人模仿，一个东西一旦过量就没有价值了，需要不断的创新。但也有例外，如果你始终坚持，同样也会达到一定效应，就像“今年过节不收礼啊不收礼，收礼还收脑白金！”我相信百分之80的人都听过这个广告，尽管有人对它的争议不断，它却依然故我，印证了那句“重复一千遍的谎言就是真理！”
所以就是没有答案的，每个人的思考也不同，坚持、信仰、个性也不同。只能说做出自己的特色吧。但是真的很难，做广告的人太多了，很多客户都成为想做但不敢做了，现在的销售员都要有级良好的心理素质，还要有一定心理医生的潜质，必须是个心理专家。因为要能自我调节、排遣客户的拒绝，并且积极的加大工作量，要能开导客户的抵触心理，要能引导客户的消费心理，你说没有学过心理学成吗？！但是心理学这门课在大学还那么少。相当年我是想考心理学来着，一看，只有华师大有开课，汗，考不上的，放弃了。。。。哎！
从远了看现在的大多社会现象就是人们心理郁结，不懂排解，挤压成疾，造成的。比如：抑郁症，比如上海一男子在闸北警察局砍了10个人，6死4伤，再比如。。。。很多啦，随便看看其实深一层想或多或少都有心理障碍。
所以广告人苦啊！（这个……绕的太远了，自己都汗了～～～总之绕回来了……吧？）
哎～～大致就是这么个意思，不知道大家有没有看明白？我不是想给人什么答案，只是诉说现象和观点（以旁观者的身份），只是想给大家一个启发，如果有的话，启发而已……呵呵
就这样吧，能明白的人看看，不能明白的就当我路过吧……

北京昌贸技术有限公司（以下简称昌贸公司）成立于一九九六年，是中国智能卡专业委员会理事单位，是中国电子商会常务理事单位。也是ＩＳＯ/ＩＥＣ９００１－２００２质量体系认证合格企业及北京市高新技术企业。是专门从事二代身份证读卡器和身份证识别仪具研发及生产的专业性公司，并拥有国家质量监督检验检疫总局颁发的ＩＣ卡读写机具生产许可证。
北京昌贸技术有限公司注册资金１２００万人民币， 身份证验证仪公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司设有董事会、监理会、总经理办公室、技术开发部、销售部、人力资源部等。

昌贸公司最新研制 身份证鉴别仪、生产的非接触式读写机具符合ＩＳＯ/ＩＥＣ１４４４３（Ｔype B）标准，并通过国家电子计算机质量监督检验中心、信息产业部ＩＣ卡质量监督检验中心及公安部安全与警用电子产品质量检测中心的检测，各项技术指标均达到或超过招标文件所要求的指标。公司的业务主要集中在二代身份证阅读器具开发、相关软件开发及系统集成等方面。

根据天津婚庆网报道。近年来直线导轨和滚珠丝杠市场销量非常好。



12cr1mov合金钢管和q345b无缝钢管愈来愈受到厂商的关注。

媒介
湘人同志
加油啊　啊啊啊啊啊啊　

湘江－－－－

看看看
谋全局而动

学习

后面这是什么啊？

？？怎么会这样！！

支持，希望会有更多的人进来一起探讨

关于户外传媒的12个关键词

Outdoor Media （户外传媒）是一个词组，一共由12个字母组成，每个字母代表一个英文字单词的开头，这就是12关键词的由来。前面所说的5个“ 不”是户外传媒的主要特征，而且12个关键词刚描述了户外传媒的现状和趋势，也描述了一个理想中的户外传媒公司。

由网友提供 感谢之余

  还望大家多多交流

Objective 目标

首先，要对公司做一个准确的定位，设定一个清晰的目标。只有专注才能专业，只有专业才能成功。比尔盖茨之所以了不起，并不是因为 他做了什么，而是因为他没有做什么。

一些靠户外广告赚到第一桶金的公司，纷纷向综合性广告公司转型，结果却没有一个成功的。倒是做设计和策略起家的白马公司发现户外 广告大有前途的时候，毅然全力投入了户外传媒业，经过几年的发展，已经成为中国户外传媒的第一名，现成已经成为中国最成功的户外 传媒机构

Unite 联合

美国83% 的户外媒体资源的掌握在三家最大的户外媒体公司手中，而中国的情况刚好相反，几家最大的全国性户外广告公司却只占用全国户外媒体 资源的17%，83%的媒体资源分共散在全国3万8 千家广告公司中。不管愿意还是不愿意、不管和什么对象、不管以何种方式、不管是早还是晚、也不管是主动的还是被动的，联合、并购 、合资……，都是世界户外传媒发展过程中的必经之路。

Team 团队

户外传媒与户外广告之间，不能简单的划等号。户外广告只是单一的经营行为，而户外传媒则是复杂的、专业的、发展空间更大的系统工 程，必须依靠团队的力量才能实现媒体价值的最大化。

像电视、报纸这样的广告媒体价值，是由媒体本身的地位所决定，而决定这样地位的是节目质量的好坏、发行量或收视率的高低，换句话 来说，就是“三解”的价值决定了媒体的价值，媒体营销人员所能起到的作用是很有限的。

而户外媒体就不一样了，人起着非常大的作用，同样一件事由不同的人去做，做会有不同的结果，而且差距很大。即使是二流的媒体，交 给一流的团队去经营，很有可能会出一个一流的结果，这就是所谓的“智力增值”；如果把一流的媒体交给一个二流的团队去经营，只能 出一个三流的结果。

Develop 拓展

媒体资产的多少、优劣，决定着户外传媒企业在市场中的地位，决定在客户心中的位置，决定着企业的发展空间的大小。媒体资源的拓展 是企业应该、并且永远都应该进行的工作。因为户外媒体的总是在不断流失的，其中有的是因为租约到期了，有的是因为被政府拆除了。 而且，户外媒体资源有限资源，你不去占有，就一定会被竞争对手所占有。这就像是下围棋一样，棋盘的大小是有限的，敌之要点，即我 之要点。

Organize 组织

部门的设置，不是为了设置障碍，更不是为了划分势力范围，而是为了更好的分工协作。所以应该根据户外传媒业的行业特点，组织一个 专业的、高效务实的团队，做到人尽其才、物尽其用。

Open 开放

领导者要有开放的胸怀，员工要有开放的心态，企业要开放的文化，只有这样才能在一个开放的市场中迎接开放的挑战。

Relation 关系

中国（大陆）的户外行业的最大风险，不是来自于市场，而是来自于政府。政府与企业之间的博弈是永远也不会停止的。例如，广州市的 户外广告牌从一万多块拆到了只剩下一千多块，拆垮了上百家广告公司。因此，户外传媒企业的生存空间，在很大程度上取决于与政府的 关系，然后才是客户关系。

Manage 管理

这里所说的管理，不是一般的企业管理，而是户外媒体资产的管理。户外媒体资产的管理，与其他媒体的管理比起来，更加专业、更加复 杂、更加重要、也更迫切。因为户外媒体之间的可比性太小了，个性化、地域化的特征太强了。要想把媒体资产经营好，管理好是第一步 。

Execute 执行

户外广告一个特点是：说起来容易，做起来难。其他媒体的执行相对较容易，但户外媒体的执行却相当繁琐，不仅要牵扯到城管、业主、 工商、供电、喷绘、施工等多个方面的因素，还要日常的监测与维护。

所以说，媒介执行力是衡量户外传媒企业竞争力的重要标准，没有执行力就没有竞争力

Detail 细节

再大的事情，都是由一个个细节构成的，关注细节的人和企业，都是令人尊重和信任的。这对所有的人和企业都是一样的，对户外传媒企 业尤其是如此，一个不注重细节的谈话，可能会失去一个客户；一次不严谨的户外广告牌的设计施工，可能会导致一场严重的安全事故。

Idea 创意

有限资源，无限创意。这是户外传媒的优势，也是行业生存和发展的基点。 “四新” （新点子、新材料、新媒体、新组合）媒体将是未来户外传媒发的主流方向。提升户外媒体价值的最好方法，就是创意。好的户外广告创 意，可以马上化腐朽为神奇，马上令媒体身价倍增。