这两天怎么没来

谈一点我对媒介调研的看法

 首先 媒介调研人员 必须是高素质的并且是经过严格陪训的

   因为 调研数据是给客户的最基础 客观的资料 如果失实会影响信誉

 其次 调研工作是可以创新并且是一个有潜力和前途的行业

第三段：

在我个人看来，中国的媒介咨询顾问行业的历史实在太短，颇有一点不值一提的历史。在这个方面，我需要提到和我熟悉的三个人。

第一个人是原先福建电视台一套广告部的主任吴志明先生。据我所知，吴志明是最早关注媒介咨询顾问工作的。公元1996年的时候， 就成立企划部，专业负责福建一套的推广包装工作。这个时候的企划部，据说是全国第一个媒介方面的企划部。此时，安徽卫视的吴涛先 生据说也是在这个时候，深入到福建一套学习，随后加以发扬光大，安徽卫视曾经红极一时，现在仍有很强大的影响力。吴涛先生现在在 上海开了一家专业的咨询顾问公司。表明了这个行业的潜力和前途。最后一位是我曾经参与接待过的重庆卫视广告部主任郭列亚先生。郭 先生访问之后，也回去成立了企划部，现在重庆卫视在国内的影响力日益扩大。说这三个人，其实对媒介咨询顾问行业有着重大意义和现 实意义。也就是说，媒介咨询顾问行业，相当有价值，也有实际的意义。罗马不是一日建成的，那么媒介咨询顾问行业也不是一体产生的 。尽管它的历史很短，但是它的历史相当重要，不可回避。

媒介调研的过程，用当前时髦的话就是说：没有什么技术含量的。

这是没有什么“创新”的，当前专业的媒介公司认可的一个流程就是：

首先是抽样。这是一个基本的工作，这个过程大体上是这样：首先是分层抽样,然后按人口分布在所属区域抽出居委,再在各居委确定点 ,最后让抽样员在确定点进行户的抽样。这是比较麻烦的统计学方面的问题。所以，专业的调研公司必有一个统计学方面的工作人员，有 些公司就是一次性完成了抽样工作，也就是拥有了固定的样本户，每年按照25%的比例淘汰旧样本，补充新样本。样本户的维护很重要 ，直接关联到调查的真实性、客观性。

在这个基础上，就是调查过程的执行，一般而言如下：制定方案,抽样设计,招募访问员,访问员培训,实地调查,问卷回收,QC（质 量核查） ,录入,统计,完成分析报告。这个过程没有什么可以说的。最关键的在于访员的素质。而核心问题是：访员是不是认真、细致。监督访 员的方法有很多，但是访员的对策也有很多。我记得号称全球最大的媒介调研公司的访员来访问我，居然为了尽快完成任务，诱导我按照 它的思路回答问题。这样一来，这份问卷的真假性可想而知。所以，我一般要求我的访员要认真、细致。监督他们最关键的就是：一是比 较高的报酬，二是责任心的培训，三是被访问者的举报。为了对客户负责，我们对访员异常严厉，为的是听到看到真的问卷。

一般而言，一个调研完成之后，我们还有给客户讲解报告的流程。这个流程至关重要。同时，我们还根据调查的数据，给客户提出一些解 决问题的办法。当然，我们的责任就是说清楚数据的特征和内涵，提出的建议是“仅供参考”了。

欢迎专业人士开讲

 

 咱们是不是 先说说 媒介调研的过程

第二段：

值得一提的就是，早期的媒介咨询顾问工作，是有很多学校的老师在做的。从教授到传媒或者广告专业的学生，都在这个行业折腾过。其 中比较出名的就是厦门大学、北广（就是今天所谓的中国传媒大学）。现在，随着市场的要求，这些当年活跃的分子，除了一些学术报告 以外，基本上淡出了媒介咨询顾问行业。因为学院派一般来讲，还是脱离市场实际需求的，很难解决实际的问题。一般被媒体人士称之为 “浪得虚名”。相反，倒是一些在媒体资深的人士，居然受聘于各类大学，混个“名誉教授”的角色，风光风光。

谢谢你，电视垃圾！

 

第一段：

关于媒介智业的溯源，我认为在中国大陆地区，应当是部分媒体在国外学习过后，在自己的广告部成立的企划部。

当时的企划部，在很大的功能上承担了自身媒体的咨询顾问功能。主要购买国内少数几家数据调研公司的数据，进行分析。

同时。部分所谓的4A公司也有类似的部门和功能，但是主要是为了和媒体搞好关系的一种公关手段。

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