JWT北京办公室08年前三个月，月月都有新业务进帐，3个月比稿三次，全部拿到，成绩喜人！

据说，目前伊利对于JWT北京在其集团品牌和各产品的服务满意度都是相当认可的

　随着高清数字电视的开播，让观众翘首以盼的交互电视落地也有了时间表。30日，记者从央视数字电视节目平台―――中数传媒了解到，央视的数字交互电视将于奥运前落地北京。　　所谓交互电视，是使普通的电视机增加交互能力，使人们可以按照自己的需求获取各种网络服务。
　　中数传媒技术总监梅剑平介绍，开展交互电视需要3个条件：双向数字网络、双向机顶盒、丰富的交互节目。随着全国数字电视网络的双向改造及双向机顶盒的推广普及，央视已完成了近30万小时的节目数字化转换。中数传媒的交互电视节目即将在杭州、天津、南京等地展开。
　　梅剑平透露，中数传媒会根据与网络运营商的合作来制定交互电视的收费标准，北京观众有望于奥运前收看到交互电视。(刘珊云 )
来源：人民网——《京华时报》

首先，严重粉碎来自北京的某些谣言：前段时间传文北京BBDO准备解散是非常不属实的。其次，BBDO北京不仅没解散，而且还计划获得更多的客户。

北京最知名的地产广告创意公司之一，现需精兵强将。

“依法建立广告审查管理制度,强化广告审查把关责任,在广告发布活动中加强自律,杜绝发布侵犯奥林匹克知识产权的广告。”东城工商分局广告科负责人介绍,东城区广告媒体众多,为强化广告发布环节的监管,为成功举办奥运会营造良好的市场环境,东城工商发出了相关提示,要求媒体确保广告内容真实合法。北京日报社广告中心代表媒体发表了奥运宣言。工商部门还邀请北京奥组委工作人员向辖区的京报集团、作家文摘、中国妇女杂志等媒介单位讲解了奥运知识产权保护的法律注意事项。

幸亏这里面没多少亲，否则你这句话肯定会让这个帖子火起来的，骂你的人多了去了，敢说我们庚得瑟！

北京公交广告公司副经理、现年52岁的刘景京因收受他人好处费81万元，被一中院终审判处有期徒刑11年。

　　1998年4月开始，刘景京担任北京公交广告公司副经理，该公司是隶属于北京公共交通总公司的全民所有制公司。

　　此后，北京公共交通总公司改制更名为北京公共交通控股(集团)有限公司。1999年3月，北京公交广告公司也改制更名为北京公交广告有限责任公司。

　　同年7月22日，刘景京出任该公司董事会董事、公司副经理，负责公司候车亭建设、候车厅灯箱广告制作、公交车身广告制作及在制作过程中确定承揽厂家、承揽合同的洽谈、签订及款项支付等事宜。

　　2001年至2003年期间，刘景京分4次，收受业务单位南京大贺户外传媒股份有限公司北京分公司经理赵某所送好处费49万  元。

　　据赵某表示，双方在签订合同的过程中便已经约定好给刘景京的“提成”。自己这么做，是为了和对方保持业务关系。

　　拿到提成款的刘景京并没有将该笔钱独吞，而是将此款分给该公司经理张家骥(已判刑)9万元，自己获得赃款40万

海尔正与DDB一起建立奥运的市场运作，目前已进入倒数计时阶段。海尔的Larry Rinaldi约见了六家代理商，其中保括DDB及一线媒体来掌控它的奥运赞助活动。 四个月前刚加盟海尔的首席品牌官是个美国人，他正顶着压力务求把事情办好，因为北京奥运会即将在08年八月八日正式召开。

北京JWT进来成绩斐然，看来同志们都得大忙一阵了，加油啊！

咱们的坛子看起来不热啊！

专业的就是专业~~~

确实不热~就那几个人晃荡

家乐福支持奥运广告       汉网消息　记者最新获悉，自家乐福部分门店员工换上红色“国旗装”宣称支持奥运后，家乐福开始在全国部分知名[url=" target=_blank http: www.a.com.cn Enterprise Newspaper ??]报纸[/url]大幅刊登支持北京奥运宣传广告。 　　记者发现，4月27日出版的上海《新民晚报》A8版上有半版内容是家乐福“祝福北京，支持奥运”的宣传广告。此广告通栏标题为“家乐福全体同仁祝福北京”字样，并在文字中强调“我们已为奥运做好了准备”。此广告更是用一位中国员工的笑脸来打动读者，称“永远做中国的企业公民”。 　　据此前[url=" target=_blank http: www.a.com.cn Enterprise ?? base index_media.shtml]媒体[/url]报道，中国商务部有关司局负责人就家乐福等一些企业公开表态反对“藏独”，支持北京奥运会表示欢迎。

全球广告巨头排名更新，法国阳狮升至第三
(牛在丛中笑的BLOG )



    据法国《费加罗报》报道，法国 Publicis 集团今年第一季度的营业额达到 10.61 亿欧元，取代美国Interpublic集团成为世界第三。美国Interpublic集团的同期营业额为 9.37 亿欧元。

    世界广告与传播业排名顺序改为：




No：1
美国宏盟集团（Omnicom）
第一季度营业额达到20.5亿欧元。

No：2
英国 WPP集团
第一季度营业额为19.8亿欧元。

No：3
法国Publicis集团
第一季度营业额为10.61亿欧元。

No：4
美国Interpublic集团
第一季度营业额为9.37亿欧元。




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六大广告集团de前世今生（上）

六大广告集团de前世今生（下）



Publicis又传大消息续

Publicis集团喜讯不断:李奥贝纳获通用汽车旗下别克...

阳狮大中国区董事长郑以萍：传统广告公司与新媒体应该如何合作

前北京阳狮总经理顾枚影转赴上海，任阳狮中国区业务...

阳狮广告中国区CEO 郑以萍谈奥美与阳狮的差异

马丁·索瑞尔爵士的牛B事件录







广告圈的牛B人士很多，但牛B又能成功的人很少。

Martin Sorrell 马丁·索瑞尔爵士真是位成功的牛B人士。

他白手起家，短短20年就将ＷＰＰ集团打造成全球第二大传播集团，个人财富在05年就达到7500万英镑（约合1.35亿美元）。



牛B事件1

1986年，Saatchi & Saatchi（盛世长城）正处于巅峰时期，马爵士辞掉做了8年财务总监（1977-1985）。



牛B事件2

1986年，马爵士以忽悠来的67.6万美元收购了英国购物车制造公司——Wire & Plastic Products (WPP)。



牛B事件3

1987 年，以 5.66 亿美元强迫收购著名的智威汤逊公司，及其下属的公关公司 Hill & Knowlton （伟达）。



牛B事件4

1989 年，又以 8.64 亿美元强迫收购了广告教皇——大卫·奥格威创建的奥美广告公司。



牛B事件5

2000年新年,马爵士被授予爵士头衔



牛B事件6

2000 年以不可思议的 47 亿美元收购了扬·罗比凯广告公司及其旗下的博雅公关、品牌形象设计公司—— Landor （朗涛）。



牛B事件7

2002 年：收购博报堂25% 股份、旭通集团 20% 股份、Cordiant 传播集团、6 月收购中国本土公关公司西岸咨询（以奥美公关名义入股 60% ）、

2003 年：7月与日本博报堂（ WPP有20%的股份）入股上海广告公司（ WPP与博报堂各占25% ，中方东浩集团占50% ）



牛B事件8

2007年，收购网络广告公司24/7 Real Media



牛B事件9

2005年，马爵士创造了5400万美元的英国离婚赔偿费最高纪录。



牛B事件10

今天，英国《每日邮报》又爆出马爵士的悚动消息：全球第二大广告集团 WPP 的首席CEO马丁·索瑞尔（Martin Sorrell）近日威胁英国政府修改税制，否则他们将会考虑把设在伦敦的总部迁离英国。

马丁·索瑞尔称，WPP集团现在每年向英国政府缴纳高达20亿英镑的税收，按照英国政府设定的新税务制度，WPP公司要为他们在海外的赚取的利润缴纳税收。WPP集团表示，新税制改革将严重影响其业务运作，如果这些税制改革措施制定、批准、确认并最后实施的话，我们将认真考虑衡量税制改革给我们带来的好处和坏处，目前我们关注的是金额非常非常巨大的税金。”

WPP公司自2007年成功收购网络广告公司24/7 Real Media之后就表示将在数字广告领域开展又一次重要收购，英国税制的变化有可能拖延公司的收购计划。





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六大广告集团de前世今生（上）

六大广告集团de前世今生（下）

WPP中国区总裁、奥美整合传播大中华董事长宋秩铭演讲——数码未来

全球广告集团:WPP表态支持微软收购雅虎

从WPP的股市行情看传统广告业的缓慢增长

WPP 集团的中国业务增长率达31%，已占全球收入的15%

WPP旗下的Wunderman 收购亚洲数字网络 AGENDA

WPP 新闻一则：Enterprise IG 更名为 The Brand Union

广而告之啊！本土唯一大一些的图片公司全景刚刚发生十级大地震了！老板吕晨因没有完成预期目标而被公司董事会赶走了!这两年全景三月一小换人半年大换人，业务一直上不去，但钱花了一大堆！不死才怪呢！而它的四对头华盖却攻城掠池，大举进攻。但好景不长，据说getty已有被更大公司收购的可能。

六大创意招式做大了网络游戏植入的“蛋糕”。
网络游戏植入广告的“六脉神剑”
鲁一  鲁高平
网络游戏已成为了广告商们又一个大展拳脚之地。但现阶段的网游植入广告的模式主要集中在场景式植入和简单道具植入的初级阶段。第一次看到《魔兽世界》中有人用可口可乐增长魔力，第一次看到《街头篮球》中的广告牌，的确令人感到兴奋刺激。但只有创意才能让网游植入广告立于不败之地。
“体验式”道具植入
在网络游戏中道具式植入要取得良好的效果，需要道具在游戏中的属性与实体产品的主要卖点相吻合，发挥重要的作用。有了关联度作为“酵母”，道具植入就由静态、单向线性传播的“催化”为动态、双向互动体验。
在《街头篮球》的游戏中，耐克的球鞋变成了可以提升玩家弹跳及投篮命中率的新武器。《飚车》中所有轮胎的参数全部按照米其林轮胎真实参数制作，因此玩家在决定购买自己想要的轮胎的同时，也就了解了游戏当中所有米其林轮胎的性能。

《街头篮球》的耐克战靴

游戏广告进化为广告游戏
常见的游戏内置广告或许会受制于多方的利益关系，不能获得专一的传播，那么何不为品牌或者产品定制一款游戏呢？2006年，麦当劳推出《模拟麦当劳》，打造了一个仿真的麦当劳世界。从牛肉的选料加工，店面的雇员管理到整体的营销企划，所有的环节都得到了真实的再现。而玩家需要扮演类似“主管”的角色，安排好麦当劳全部的工作，包括原料生产，宣传决策，店面买卖等等。并且，游戏中隐藏著一堆你意想不到的惊奇事件，比如疯牛病突然发作，客人送表扬信等等，这些事件会对游戏的各项数据产生直接的影响。
麦当劳的竞争对手“汉堡王”于2006年年底推出三款以汉堡王套餐为主题的游戏：动作类的《汉堡王：碰碰车》和《汉堡王：鬼祟王》，以及竞速类的《汉堡王：单车手》。这几款游戏年底前就获得了320万套的惊人销量，拜其所赐，汉堡王的季度财政收入也一跃攀升了40个百分点。其成功的一个重点在于其强大的派发渠道：在汉堡王门面店消费指定套餐，就可以以3.99美元的低价购买游戏，而汉堡王在60多个国家和地区拥有超过1万家门店。

真实虚拟的交错
R&V模式是一种整合现实资源和虚拟资源，将现实（Reality）与虚拟（Virtuality）相结合的全新商业模式。无论是真实世界在虚拟世界中“重生”，还是虚拟世界在真实空间的还原，“双重夹击”都给人以强烈的震撼。
杭州天畅科技与旅游景点浙江省遂昌县飞石岭合作，专门开发一个仿真的全3维飞石岭游览地图，把整个飞石岭虚拟景点植入3D网络游戏《大唐风云》之中，从而达到一种身临其境般的网络旅游的奇效。而飞石岭70年旅游开发的49%的股权归到天畅科技名下。体验过网络旅游的人在获取景区信息的同时，更渴望去体验实地旅游的快乐；体验过实地旅游的人也愿意去尝试一下网络旅游带给他的新感觉。这样使得让游戏软件和景区的知名度双向成倍提高。
   
飞石岭景区实景
   
《大唐》飞石岭截图

2005年7月，“可口可乐魔兽世界夏日嘉年华” 在杭州的黄龙体育馆为魔兽迷们打造了一座真实的“魔兽世界”。体育馆被划分为主舞台区、游戏区、售卖区、礼品兑换区、ICoke体验区等数个区域。玩家们通过各种免费小游戏赢取《魔兽世界》的精美礼物，并能在现场体验到全新的《魔兽世界》战场系统。
融合电子商务
网络游戏广告已承担起越来越多、越来越直接的营销任务。一方面，商品通过和电子商务的结合，实现了产品展示在线、资金流在线、物流配送在线，特别是受众从接受广告到完成购买行为的整个在线过程，都可涵盖在网络游戏服务当中。在索尼开发的《无尽的任务II》游戏中，只要键入“比萨”一词，玩家便可进入必胜客的网站，订购外卖。但这种电子商务模型，只能是作为大的游戏背景下的一个支流。
另一方面，在广告受众到达媒体平台后，网络游戏通过道具捆绑促销等方式为后续营销行为直接提供促销支持。进行这个层面的合作，游戏需对玩家有强力的吸引和粘着度，目前开展的合作主要集中在食品、饮料等快消品行业。如购买雀巢就能获得《诛仙》网游中的丰厚礼品，无疑有力促动了雀巢的销售。

《无尽的任务II》中的必胜客

反向植入
反向植入营销模式是植入式营销的逆向操作，是把虚拟世界中的品牌搬到现实世界。已有的成功的案例是从成功的影视艺术作品或媒介内容中获取灵感，推出一些以虚拟品牌命名的产品，比如说雀巢根据《查理和巧克力工厂》推出的Wanko巧克力，Cap Candy受《哈利波特》启发生产的“柏蒂全口味豆”等。在网络游戏中，还未出现类似成功案例，但以后应该会有“吃螃蟹”的企业介入。
Web2.0互动
真正有效的营销应该是能够引发玩家深度的互动与参与的。某位业内人士曾设想在赛车类游戏中设计这样的环节：从游戏玩家当中选车模，选中了就把照片在游戏中展示。赛道旁边的广告牌上出现汽车广告，其内容是某玩家与汽车的照片！受到虚荣心的驱驶，玩家必然会义无反顾的参与进来。
而NGI为《舞街区》策划的“LG锐族舞魁大会”，更是调动了群体性力量。大赛以“荣誉感”和“大奖”作为驱动，让玩家自发组成的非官方组织“家族”在LG CLUB上争冠夺冕，以调动起来网友参与的积极性。同时通过家族内部的自发管理来完成比赛任务的传达与组织。显然，家族间的比拼与家族内的协作互动，更增加了玩家的聚合力与深度参与。

LG锐族舞魁大会

一季度摩托罗拉全球手机份额猛跌8%
诺基亚仍称雄，LG取代索爱成全球第四
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http://www.thebeijingnews.com 来源:新京报 发布时间: 2008-05-30 作者:


　　本报综合报道 市场研究公司Gartner公布的数据显示，今年第一季度手机销售量为2.94亿部，同比增长13.6%。摩托罗拉是主要厂商中惟一销量下滑的，索爱则将第四大手机厂商的位置让给了LG。

　　诺基亚仍为全球第一大手机厂商，占据了39.1%的市场份额。三星排名第二，摩托罗拉市场份额降至10.2%，大大低于去年同期的18.4%。LG的市场份额则超过了索尼爱立信。

　　Gartner研究总监米兰内塞表示，就目前看来，摩托罗拉重回全球第二大手机厂商宝座的希望越来越小，甚至有可能被LG电子和索爱超越。索尼爱立信则有望借助新品在今年下半年夺回老四的位置。

由于今年业务拓展顺利，全案品牌代理客户增加，北京灵思奥德的客服部门仍然存在较大缺口。

目前至少缺少1名客户总监（AD）、2-3名客户经理（AM）、2-4名资深客户服务（AE）：

他或她应该具有两年以上专业广告公司相关工作经验，一年以上同等职位工作经验。(如果应聘AE职位，工作年限条件可适当放宽)

如具备汽车品牌全案代理经历、汽车市场营销策划经验者优先。

另提供广告相关专业大学生、研究生实习机会。

在看重经验的同时，我们更加看重他或她积极、开放、团队合作的心态和严谨、高效、执行的作事风格，并严重期待与其一起分享属于我们的激情与精彩。

首先要说，这是一次非常失败的面试，并且我到现在还很憋气，希望我的经历能给一些对广告行业还报有希望，还愿意在这个行业做的人一点小小的经验。
　　
　　简单介绍一下黑弧奥美，如果是做广告的人应该非常熟悉这个公司，黑弧是国内一线房地产广告公司，初入广告这行的时候就看过很多他们做过的案例，万科的很多。后来被奥美收购了，变成了黑弧奥美。奥美就不多说了，做广告的人都知道。
　　
　　昨天下午接到的面试电话，还算有些兴奋，以前是没去过4A公司的，总对4A抱有美好的幻想。
　　
　　面试的职位是文案，我呢，之前有大概快4年的工作经验，浪迹于全国中小广告公司，在面试之前，已经做到资深了，但是想到奥美的名气，就投了简历过去。
　　
　　约好的时间是下午两点半，我在2点15左右就赶到了黑弧奥美的所在地——科伦大厦——光华桥附近。好不容易找到了一个外表看起来并不符合我心目中4A公司形象的小楼，按门铃进去，已经有一个哥们在等着了，估计里面还在面试着一个，加上我三个人，在我之后又来了一个。不知道是怎么安排时间的，都在一起等着。
　　
　　好吧，既来之则安之，我填了表，坐在一个仿古的大木椅子上，前台MM人挺随和，给我一本杂志，自己开始吃盒饭，向我解释说还没吃饭，中午出去了。
　　
　　过了一会儿出来一个小个子帅哥，出来进去好几趟，跟前台打打闹闹的，然后出来一个胖帅哥，和我旁边等着面试的人边抽烟边聊天说笑，看起来很熟的样子。我心里想，也许是熟人推荐吧。
　　
　　等啊等，一直等到快3点，终于前面那个哥们被允许上去面试了，我则继续无聊等待。
　　
　　3点20左右的时候，看到这哥们出来了，后来跟着胖帅哥，和一个个子不高，年纪和我差不多——我81年的，看起来有些单薄穿着红色条纹t恤的男孩子送他出门，然后这位瘦帅哥转身就上去了。
　　
　　前台MM告诉我可以上去了，就带我走到楼上一个房间，进去以后，请允许我有点吃惊，第一是因为红t恤原来是创意总监，第二是这房间真的比较脏乱差。两张电脑桌，面对面摆放的，烟灰堆了一桌子，各种杂物随意摆放。
　　
　　随后又吃了一惊，创意总监把鞋一脱，半躺在了沙发上，然后就说开始聊吧，我试探的问，是否看我以前做过的东西，一来这样子我不知道该说些什么，二来这场景和我想象中的4A面试真的相距甚远。
　　
　　他说不着急，随便说说地产广告吧，我以前地产广告接触的并不算多，但是广告总归是共通的，毕竟看了很多，而且多多少少有一些自己的见解，于是我说了起来，而且说了很多地产广告的弊病，比如偏重设计，文案言辞过于华丽，并且言之无物，并不能给消费者实际的指导甚至于看不明白等等。
　　
　　在这里我提到了一个北京的地产广告公司——揽胜，我必须承认这是个很另类的广告公司，不仅文案让人完全无法理解，不知所云，而且感觉像是梦游时的呓语——有兴趣的朋友可以自己百度他们的最新作品，给里外里做的广告，如果你能看明白他们在说什么，别忘了告诉我一声。
　　
　　当然，我对这类广告或者说这类公司没有任何好感，我刚发表完自己的看法，创意总监立即说，我给你一个建议，如果你以后去面试地产广告公司，请不要说地产广告公司不好的地方，我有些愕然，这是我被kick的信号吗？我只说了不到5分钟而已。气氛有些尴尬，我提出，是否看一下我做过的东西，他接过我的移动硬盘，大概只花了不到30秒就看完了我4年几G的东西，然后对我说，我觉得你并不适合我们公司。我当然很吃惊，我觉得还没有交谈什么啊，就这么快否定我？
　　
　　其实这时候，我应该礼貌的站起来，推门出去，但我是一个喜欢钻牛角尖的人，我感觉必须弄清楚我为什么被kick。我就问，为什么不适合？
　　
　　他说，你和我们的价值观不同，我对这话现在还很茫然，什么叫做价值观不同？接下来就是一些场面话加胡言乱语，气氛非常尴尬。
　　
　　然后他又说，其实我对文案的要求很简单，就是说人话，——这点我能理解，因为有太多的文案是鬼话连篇了——你的简历不错，也符合我这个要求——只是——他有些欲言又止，后来终于说了出来——其实我本来不想说，我和那位总监，他指指我坐的那张椅子，都是从揽胜出来的——哈！原来如此，我心里想。估计是我前面那些话得罪了人了。——我赶紧道歉，说并不知道这种情况，但道歉并没有改变结局——他又说了很多自相矛盾的话，比如其实我个人觉得你可以胜任，但是从公司角度不行啦——这难道不奇怪吗？——比如你以前并没接触过太多的房地产广告啦——那你为什么还叫我来面试呢？比如4A也没什么好啦，一样加班不给加班费……
　　
　　然后我问起，优秀地产广告的标准，他教导我，地产广告的目的就是吸引人去现场，接着得意洋洋的说起最近手头的一个案子，比如我们在做的这个，就是找平衡，位置不偏，价格又不算贵，平衡知道吗？平衡就是我们找的点，我赶紧接上，哦，就是性价比比较高。他又滔滔不绝的谈论平衡了很久，说，我们就从平衡这个点想创意，比如文案就可以写，你最近的性生活还好吗？……听到这里我有点晕，后面他说什么就没听进去了……
　　
　　于是，我心里已经知道面试的结局了，好吧，最后我说多谢了，他似乎有些过意不去，又说，其实你要的薪水不多，下个公司你可以更多要点，广告人求职还不是就靠一张嘴说，我看看他，似乎心里明白了什么。
　　
　　看来的确是价值观不同，这样的公司也的确去不得了。
　　
　　哦对了，另外说一句，这名创意总监在说话的过程中，他妈的这三个字一直没离嘴边。
　　
　　出门后，心里忽然极度失落和失望，如果广告人，如果北京4A的创意总监都是这样子，我宁愿离开这个让我拥抱了4年，至今还对它死心不改的行业了。
　　
　　好吧，让我从今天起忘记广告吧。
　　
　　我以生命担保以上文字的真实性。过程中还有一些其他的曲折，就不一一论述了，整个过程基本上是这样。

北京一线地产广告公司最新评述（一家之言）


写这个东东是遭人骂的，什么都有假货，包括所谓一线公司，又到了每年评比评榜的时刻，北京媒体每年评的十大金牌什么的其实都是搞笑版的，许多公司连在这个圈子干了十几年的人都没听说过，花钱或投广告就能上榜，网络上的帖子更是鱼龙混杂胡说八道，其实北京一线公司究竟是谁圈子里都门清的，故意瞎说是想搅混水摸鱼。

能成为一线公司绝对不是一年两年的表现，许多新公司说自己是一线公司那时瞎掰，数年的表现才能成就个一线公司，当然也不是不变的，总有人掉出来，从一线掉到线下。

综观此类文章，觉得比较公正客观的就一个，是在着几个公司都混过的哥们写的，叫什么记不得了，写得很详细还有评分，应该说是对近几年北京一线公司的权威分析，我要评的是2006年这几家公司的表现。

但那位老兄的名单是相当正确的，即北京一线地产广告公司是：揽胜、东方博文、世纪瑞博、红鹤这四家，但我要补充一点，最初的一线公司是五家，还有个瑞得，这五个公司搞了个“脑门会”的组织，老板们也经常聚会，但瑞得很快滑了下来，因为和其他四个比专业上差太多，业务也滑落到只有一两个案子，连个普通公司的生存都是问题，何论一线？

就2006年来说，比较公正的说法应该是：北京的一线地产广告公司只剩下了两家半，东方博文又被淘汰出局，这个也是竞争规律吧，任何市场一开始先形成个第一集团，然后在第一集团中一家家淘汰，最后只剩个一两家引领市场。


先说两个半的半：那就是揽胜，揽胜即使每年只做一个案子它仍旧是一线，这是它牛的地方，但揽胜每个案子也就服务几个月就被放弃，所以说是半个一线，从专业表现来说，揽胜也大不如往，什么世贸奥林、大料、一瓶，气质上和原来一个调调（好像揽胜也一直一个调调）没什么新鲜感了，太自我重复了，但反而表现上不到位了，专业也打了五折，也只剩了一半，说它是半个还因为它是另类永远代表不了主流，但希望揽胜这个半个永远存在，市场需要这半个的存在，失去了它会缺少很多话题和争议，作为一个老地产广告人，我再次向揽胜致敬。

再说基本被淘汰出局的东方博文，其实东方博文这两三年来都在走下坡路，你也可以说它没退步，但市场在进步，这个从来没被圈内人在专业上尊重过的公司一直握有着大量的客户，也因为这个一直被看作一线，但去年起业务也在下降，那么它留在一线的最后一点理由也不存在了，北京的客户对东博的状况也心知肚明，只有那些不明白北京市场状况的外地客户还依靠旧信息认为它是一线，其实它已经堕落到了陪榜的地步，揽胜由于太另类客户一般不选，剩下这三家东方博文总是被叫上也最先被剔除，在那两家里选，曾经辉煌的东方博文混到这个程度让人唏嘘，但仔细想想一个四五年专业上都没得到业内尊重也没半点进步的公司，确实可以休矣。从瑞得到东方博文，专业最差者先出局，我们还是可以看出，专业才是最终的竞争力！

贯穿2006年北京市场的主线其实是两雄争霸，各分春秋，这个有事实为证，北京的大部分客户都集中在红鹤和世纪瑞博手中，北京最优质的客户如万科、龙湖也被这两家瓜分，北京许多地产公司已经很少有北京当地客户了，如瑞得和达奇等只有一、二个北京客户，而这两家最多时达到近二十个，可以说主要的市场份额都被垄断了，这也印证了市场的竞争规律，从群雄并起到三国演义、两雄争霸再到一统天下，北京市场究竟鹿死谁手还未得知？但我要批评的是，这两个公司虽然占据了大部分市场份额，但专业上远不如往年，越做越实效越没灵气，也许这是市场气氛使然？这两个公司得专业雄厚是不容置疑的，怎么专业上都走向了平实无奇？拿世纪瑞博来说，博的特征依然存在，被称作剑宗大师的小丰确实花样迭出，每个项目都有一个独有风格，但以前世纪瑞博的锐呢？那种创造性震撼性呢？这个区别大家看看凤麟洲和西山庭院的区别就能看出来，看香槟小镇和龙湖香醍漫步的区别就能看出来，锐气没了！红鹤更是让人大跌眼镜，北纬四十度是跌出底线的东西，跌到了三流公司的水准，还有其他许多案子都极差，几乎没一个打眼的作品。北京的市场虽然由此双雄瓜分，但专业光彩还是来自那半个揽胜！让人一叹。明天有会如何呢，究竟鹿死谁手，我本人虽然对红鹤的个人期许更高些，但从去年的整体专业表现确实不如瑞博，也许与他们那个台湾创意总监离开公司有关？

分析到这，不禁感到了北京地产广告的阵阵冷意。虽然如此，我们纵观全国，北京依旧是地产广告的最高舞台，2008年，或许能有我们意外地精彩？我们期待着！

以上观点也仅代表个人，给大家提供一个客观的参考，希望别遭骂！

只是传闻，信不信由你，不过有机会投投看总归不是坏事吧。
传力媒体找一个快速消费品执行(不出意外应该是欧莱雅),工作经验是必须的，英语好也是肯定的。
觉得自己符合的童鞋就投吧。PS：传力的工作环境超级舒服，有机会定要去体验体验。

　　WPP集团是世界最大的传媒集团之一，主要从事广告、公关、信息研究咨询、 品牌形象咨询、以及媒介购买和策划。WPP旗下的公司为各类客户提供服务，包括本土客户，跨国企业客户和全球性客户，其中300多家公司位列世界500强。WPP在103多个国家设有1400个子公司，共有62，000名员工。

　　传立媒体隶属于WPP集团，1997年11月，由智威汤逊和奥美广告，这两大世界知名的广告代理公司的媒介购买部门和策划部门合
并而成。合并而成的传立媒体，可以充分利用公司商业资源，帮助营销人员从广告投资中获得更多的回报。传立媒体的任务是确保客户在媒体方面的竞争力，包括改变消费者行为，观众细分，新媒体频道，高端媒介价格调整。

《创意指令 -- 创意如何影响中国的社会和经济变革》简介

●约翰威立父子出版公司出版●出版日期：2008年5月9日●21.95美元/ 38.75新加坡元，221 页。



　　《创意指令》追溯了当代中国的创意历程，并探讨了文化复兴大潮以及社会和经济变革如何同时影响着创意。

    通过大范围采访创意人士（设计师、音乐人、民间艺人和画家），与普通百姓讨论创意在其看似平凡的生活中扮演的角色，并广泛梳理中国的流行文化场景，《创意指令》提供了丰富的论据以及企业不容错过的前瞻性观点。虽然本书主题与创意理念本身一样广泛和多样化，但辛默及其调研团对还是洞察出现代中国创意中的一些趋势，对任何希望立足中国的企业具有借鉴意义，其中包括：

在中国，创意爆炸性增长遍及各个社会阶层。这提供了美学价值和功能价值，为生活增添了内涵、乐趣和成就感。
在中国，创意是一种工具，作为社会和经济变革的战略。企业和个人同样从中受益。
中国具有从”中国制造”转向”中国创造”所需各种条件和因素的论据。


    与着眼于“如何在中国做生意”的其他书籍不同，《创意指令》运用生动的插图，以极具创意的方式审视了中国人自己如何做生意，并展示了中国人如何从过去寻求灵感，以及如何从当今世界寻求灵感。中国正在逐渐融入世界，而非孤立世界。《创意指令》正是一本关于从每个人身上学习和寻求灵感的力作。





作者简介

     辛默是奥美整合行销传播集团大中国区调研部执行总监，负责奥美在中国所有部门的消费者洞察和知识管理工作。凭借营销服务方面独特的原创思想，辛默五次荣获 WPP Atticus 奖，两次荣获Grand Prix国际大奖。他曾担任印度大众传播学院、AICAR 商业学校和国家广告学院的助教，也是伦敦商学院、肯特州立大学、约翰霍普金斯大学、北京大学和雪城大学的特邀演讲人。他已被列入千禧版的世界名人录，并在众多学术和商业期刊上发表了大量的论文。



                                                                                          

业内专业人士对该书的点评与推介：



    在揭示现代中国真相方面，辛默的才华无人能及。在这本新书中，辛默揭示了一些被忽视的并且对中国文化的未来以及中国文化与全世界的纽带具有关键意义的本质。辛默准确把握了新中国背后的创意动力。如果希望了解设计和创意今后如何驱动中国发展，确实有必要读一读这本书。”——奥美大中国区董事长宋秩铭。

  

    “随着中国在制造型经济基础上转型，这是寻求竞争优势的经理人的重要读物。”——John Quelch

（哈佛商学院工商管理分院高级副院长及林肯中心教授）



    “通过在中国的亲身经历，我体会到千万不要低估中国人。辛默的洞察说明了一个非常有说服力的情形，这就是中国人具有从世界工厂转向创造大国的所需要素。”——赵科林 (Colin Giles诺基亚中国总裁)



    “从遥远的过去，到生动的现在，乃至不远的将来，对中国创意进行了精妙论述，文笔优美，洞察深刻，对创意和中国感兴趣者的必读作品。”——Jaideep C. Prabhu（伦敦帝国学院田中商学院市场营销系教授和主任）



    “这本著作如同打开了一扇窗口，让外部世界了解中国人，了解中国创意起源及其扎根于中国文化之中的传统和潜力。作为一个中国人，我确实认为这本书将非常有助于中国和世界的商业领袖，甚至将推动他们从战略角度重新审视商业发展道路。”——张黎（北京大学国际 MBA 副院长、北京大学中国经济研究中心管理学副教授）

5月中，北京4家公司参加了丰田RAV4越野车的比稿。据了解本次比稿的人士称，2周内，比稿结果已经推迟了三次，到今天仍没有公布结果。

北京省广代思博报堂、电通、DMG和一家未能获知名字的本土广告公司参加了本次比稿。据悉，DMG此前甚少参加丰田系汽车广告代理的比稿，本次比稿，他们的目的，就是为了让丰田的人士来认识了解DMG，甚至延请丰田的人士前来参观北京DMG的办公室。



丰田RAV4此前一直作为进口车进入中国，本田的CR-V在国内大卖后，丰田RAV4也跃跃欲试，希望在中国生产，也被称为汽车行业公开的秘密。本次寻求在国内的广告合作代理商。相信正是为了配合国产化后的大量推广。

有人称，由于是日系的车进行代理发布，本次比稿，代思博报堂和电通胜算会比较大。甚至有人说，本次比稿开始前，结果已经内定。