哪位前辈知道一汽大众速腾的广告在哪家代理,劳驾给回个话儿,先谢谢啦!

如果没记错，应该是DMG代理大众的

为了鼓足劲头在今夏奥运会期间大干一场，各家在华做广告的企业纷纷“收声”，蛰伏了起来。

尼尔森媒体研究(Nielsen Media Research)一份新的研究报告显示，今年第一季度，许多大型国际奥运赞助商大大削减了它们在中国传统的电视、报纸以及杂志媒体上的广告投入。


不过它们并不会沉默得太久。北京奥运会有望成为史上企业营销力度最大的奥运之一。Publicis Groupe旗下的实力传播(ZenithOptimedia)表示，预计全球各地的广告商还将为今年的奥运会再支出30亿美元，其中有9亿美元将投放到中国。

不过，年初广告开支的大幅下降表明，包括赞助商和非赞助商在内的各路品牌都在算计何时以及怎样在奥运会这样一个大事件中成功推销自己，而这个问题还相当复杂。

尼尔森媒体研究的亚太董事总经理理查德•巴塞尔-琼斯(Richard Basil-Jones)表示，虽然赞助商高度关注奥运盛事，但它们的预算也不是无穷无尽的，它们必须仔细规划出最有效的花钱方式。

在美国市场中，一些赞助商也在奥运宣传活动上有所收敛，它们要么是出于对美国经济的衰退心存恐惧，要么是想和在西方社会屡遭抗议的奥运火炬传递活动保持距离。

在中国这个第一季度广告总支出较上年同期增长了20%的市场中，人们不用担心上述问题。实际上，很多在广告活动上有所降温的跨国企业从2007年就开始围绕它们的奥运赞助商身份做起了文章，而可口可乐(Coca-Cola Co.)和Visa则在更早就行动起来了。在这些企业看来，似乎不值得在今年第一季度就展开竞争，因为在2月份的中国农历新年期间，电视、广播频道中满是其他各种各样的讯息。

对于那些未能荣升奥运赞助商的竞争品牌来说，第一季度广告市场的清淡为它们创造了一个机会。当季可口可乐的广告支出减少了19%，而同期百事公司(PepsiCo Inc.)掏出的广告费增长了一倍多，百事以“我爱中国！”为标语推出了一个大型宣传活动，和可口可乐争相表现国人的民族自豪感，并运用明星效应聚拢人气。

这一策略产生了效果：咨询公司R3和CSM Media Research今春所做的调查显示，12%的中国消费者把百事可乐当作了奥运赞助商，这一比例甚至比阿迪达斯(Adidas)和麦当劳(McDonald's)这两家真正的赞助商都要高。（可口可乐仍获得了最多的认可，有37%的中国消费者相信它是一家奥运会赞助企业。）

媒体代理机构表示，一旦奥运会开幕，如果赞助商的竞争对手们要想以“伏击”的方式全力往奥运会上靠，甚至超越“正牌”赞助商的话，那么这种努力的难度就要大得多了。拥有北京奥运会电视转播权的中央电视台已有大部分广告时段预留给了奥运赞助商，许多奥运场馆周边的广告牌也已被陆续挪走。

赞助商的竞争对手们还有另一个选择，那就是在奥运期间少做或不做广告，待到大会闭幕后再强力卷土重来。

WPP Group旗下Group M ESP的亚洲业务首席执行长迈克•里奇(Mike Rich)表示，公司有很多客户都认为，考虑到奥运期间信息的混乱程度以及高昂的沟通成本，选择偃旗息鼓是更好的办法；有些客户会重点进行一对一的交流，他们会和自己的目标受众直接沟通。

Aegis Group旗下Carat China的沟通策划总监塞思•格罗斯曼(Seth Grossman)表示，在规划该于何时开始奥运广告宣传战时多少需要一些“小动作”。Carat China与阿迪达斯以及其他奥运赞助商有合作关系。

阿迪达斯认为不宜在圣火传递过程中出手。本月开始的圣火中国段接力活动已经被各种各样圣火传递仪式赞助商占满了。阿迪达斯也不想在春节期间和其他五花八门的广告挤做一团。所以该公司选择在去年11月底和12月时大张旗鼓地展开奥运宣传，阿迪达斯认为自己的竞争对手会在那段时间里比较消停。

格罗斯曼表示，这个策略取得了成功。他说，我相信去年12月份阿迪达斯发出的声音占到了90%，这个比例是当月阿迪达斯在行业总广告开销中的占比。在和耐克(Nike)以及本土李宁(Li Ning)品牌的激烈竞争中，阿迪达斯继续自己的广告战役。尼尔森媒体研究的数据显示，该公司第一季度广告支出增加了70%。

赞助奥运会的中国企业虽然预算较少，但它们也紧紧咬在其他跨国企业的身后。它们当中有许多企业都决定在春节期间展开广告强攻。尼尔森媒体研究的报告显示，中国国际航空公司(Air China)今年第一季度的广告支出是上年同期的五倍。

中国银行(Bank Of China Ltd.)将于周五开始在电视、印刷媒体、广告牌上开始一系列以国家羽毛球队为主角的奥运广告宣传。广告创意来自Havas SA旗下的Euro RSCG China和Havas Sports China。

格罗斯曼指出，奥运会像是一个中距离跑，而不是马拉松；国际品牌一马当先、想要设定比赛的节奏，而落后于人的其他品牌则在拼命追赶；现在进入弯道了，大家就必然会为了争先而你推我挤。

有迹象表明，一些赞助商在广告投放上面非常具有针对性。通用电气公司(General Electric Co.)就重点在机场做广告，影响那些商务旅行人士。中国银行则不愁没有目标客户进门，因为该行本身就是奥运门票的代售网点。

“被人踩，才有地儿踩。学迈成功第一步！”

“给人玩，才能玩得转。职业高手第一招！”

“掌柜从前都是小跑堂。独挡一面学一手！”

“想扛整个组，先学会‘背黑锅’。广告真经第一课！”

大概以上已经足够说明学校和工作的区别了。广告新兵们，实习是什么？与其说做大IDEA，还不如是适应社会和职业游戏规则。

位于数码01大厦（嘉里中心以北）普道堂的主要客户为谢瑞麟和玛花纤体、新鸿基地产，他们需要一到两位文案，来为这几个客户提供服务。

WPP集团不久前为服务DELL拟新成立一家独立广告公司。2008年5月19日，WPP任命Torrence Boone为该公司执行总长，为DELL提供贴身服务.Torrence Boone今年38岁，为原网络行销顾问公司DTAS总裁，
而就在近日，WPP宣布其新的全球广告网络正式设立，将专门服务戴尔，公司命名为e nfatico。这项服务合同总价值高达45亿美元。
该公司去年建立一个机构，将处理所有的电脑制造商的营销和沟通的职责。该机构已暂停被称为这项被称为达芬奇的项目。该公司第一个项目
将是处理戴尔公司的综合营销服务的需要。Ken Segall是这家新公司的全球首席创意官。他说： “我们相信， enfatico将一个新的标准，为
客户提供整合营销、有见地的创意” 。
该名称是后来才决定用enfatico ，之前曾考虑过几个公司名称，包括synarchy。 该机构 enfatico雇用约600名工作人员在全球New York，
Austin, San Francisco ，Miami ，Singapore, Beijing，London， S o Paulo等13个大城市。总部设在纽约。
注意，有北京哦~~~~北京的广告人摩拳擦掌准备吧。

motorola近日宣布，将改变手机业务在华销售战略，由原来的单一产品打天下，变为多种产品多管齐下。

这个改变，也间接说明了之前MOTO在华营销方向的失误。而MOTO的广告代理商奥美，也应该担负起很大的责任。

从06年起，业内一直流传MOTO要与奥美分手的消息，但时至今日，奥美仍旧于摩托罗拉公司进行着合作，未来会如何，让我们且做壁上观吧

提到假比稿，广告公司往往把原因完全归结于企业“目光短浅”、“贪图小利”、“缺少信誉”之类。其实，原因并非这么简单。　　

企业之所以热衷于“假比稿”，不花钱白捞好处不说，关键是谁也拿它没办法，就算企业原封不动用了广告公司的创意又如何，这还不构成“侵犯知识产权”呢？广告公司成千上万，企业骗了东家骗西家，只要有项目做诱饵，就不愁没有广告公司给它出主意。所以，若要防止“假比稿”，在法律上予以规范很重要。　　

严谨、规范的作业方式也是避免假比稿发生的一道重要防线。许多国际品牌从长远利益考虑，往往几十年坚持与一家广告公司合作，即使更换广告公司，也有一套系统、规范的筛选流程，何至于为了一点眼前利益，就欺骗众多与其同在一条船的合作伙伴？从另一个角度来说，如果广告公司在争取客户时能走一套严谨、慎重的程序，也就不会动辄被骗了。

“假比稿”泛滥还有一个最根本的原因，那就是广告的“服务业”性质，决定了广告公司在与企业合作过程中，一直处于服从地位。广告公司僧多粥少，1%的机会也要用100%的努力去争取，这就给了企业的欺骗行为以可乘之机。某广告公司总经理曾经这样形容他与国内某著名手机厂家的一次接洽：“当时他们正在指责另一家广告公司，就跟训小孩似的，我在一边听了个把小时，连名片都没敢递过去。”这样的合作心态，怎么能让企业把广告公司当回事？而要想转变心态，广告公司显然还要苦练内功。　　

“店大欺客、客大欺店”的道理，也许任何行业都一样，只是在中国广告界，似乎从来都只有“客大欺店”这一说，究其缘由，想必是中国的广告公司从来都只有“小店”，而没有“大店”吧。如果有朝一日广告公司都练成“大店”了，想必“假比稿”也就没它的生存土壤了。

2008年6月6日，由中欧国际工商学院主办、中欧传媒业同学会协办的“第二届中国传媒产业高峰论坛”在北京香格里拉饭店成功举办。联想集团等机构对此次论坛给予了大力支持。



中欧国际工商学院名誉院长刘吉教授，中欧国际工商学院副院长张维炯教授，联想集团高级副总裁兼大中华区和俄罗斯区总裁陈绍鹏先生，中欧国际工商学院许小年教授，中欧传媒业同学会会长方正辉先生，中国传媒大学广告学院院长黄升民教授，《中国企业家》杂志社社长刘东华先生，《华夏时报》总编辑水皮先生，奇虎公司副总裁刘峻先生，麦格理(香港)有限公司董事总经理翟普先生等20余位嘉宾进行了演讲。近400位来自政府、传媒业、学界、投资机构及营销机构等领域的管理者出席此次论坛。



本届论坛的主题为“资本、技术与媒体创新”。改革开放的30年，也是中国传媒产业从无到有、从小到大、不断发展的30年。随着中国市场经济改革不断走向深入，资本力量也在不断渗透到媒体产业之中，诱发这个传统而新兴的产业不断发生体制创新、产业融合。近10年来，以互联网为代表的新的媒体技术革命深刻地改变了媒体产业格局。资本、技术和体制创新正在成为21世纪中国传媒产业的主题词。在此背景下，论坛通过探讨资本、技术与媒体创新的相互作用，推动政府、传媒行业、学界、营销机构及投资机构等多方的研究、交流与探讨，以“学术”和“商业”的视角研究中国传媒业，并促进传媒业的发展。



中欧国际工商学院名誉院长、《中欧商业评论》编委会主任刘吉教授致开幕辞。刘吉教授首先代表主办方——中欧国际工商学院欢迎与会人士的到来；接下来，他对去年成功举办的首届传媒产业高峰论坛进行了回顾；他最后提出：在当前技术革新和资本渗透的背景下，传媒产业进入发展的关键期，在这一阶段迫切需要行业领袖加强沟通与合作，共同推动中国传媒产业的发展。刘院长表示，中欧国际工商学院将一如既往地为传媒业发展提供思想、知识和人才的支持。



在主题演讲部分，联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏先生，中欧国际工商学院许小年教授，中国传媒大学广告学院院长黄升民教授，清华大学新媒体研究中心主任熊澄宇教授，人民大学新闻学院副院长喻国明教授，北京大学新闻与传播学院副院长陈刚教授和《中国企业家》杂志社社长刘东华先生围绕经济转型与媒体发展、技术革新与媒体创新等话题进行了精彩演讲。陈绍鹏表示：“联想深知科技在传媒创新的过程中起到了重要的推动作用。在刚刚成功完成的举世瞩目的草药常愿意通过自己的科技产品和科技创新，为传媒产业创新提供帮助。火炬登顶珠峰项目中，联想产品正是凭借尖端的技术和稳定的品质才保证了媒体对火炬登顶珠峰全过程的实时报道。”



为了更深入地探讨“资本、技术与媒体创新”的相互作用，此次论坛特别设立了“中国传媒业30年发展及产业政策演变”、“资本助推、技术革新中的媒体产业变局”和“媒体价值评估与融资”三个主题论坛，邀请到该领域的代表人物参与讨论。



中国传媒业30年发展及产业政策演变



中国改革开放的30年，也是中国传媒业改革、发展、创新、变革的30年。从1979年上海电视台播出第一条商业广告，到《洛阳日报》这家“地市级”报纸率先走自办发行之路；从“企业化经营、事业化管理”到“传媒产业”概念的正式提出；从第一家报业集团的成立到第一例传媒企业借壳上市；从互联网媒体的兴起，到多媒体竞合时代的来临……中国传媒业30年中发生的一幕幕，无不折射出丰富而深刻的社会历史内涵。



在第一主题“中国传媒业30年发展及产业政策演变”中，《中国企业家》杂志总编辑牛文文先生，中青文广传媒投资(北京)有限公司董事长李忠先生，皓辰传媒首席执行官王超先生和《华夏时报》总编辑水皮先生围绕传媒业三十年的发展变革、中国传媒产业政策、传媒业的新机遇等话题进行了精彩演讲，并与参会听众进行了互动交流。



资本助推、技术革新中的媒体产业变局



从来没有一个时刻像现在这样，中国的媒体市场与资本整合得如此紧密，TMET（Technology, Media, Entertainment, Telecom）公司变得越来越像。很难说今天的中国移动不是一家媒体公司，很难说微软没有建立媒体帝国的野心，甚至一向被认为以技术见长的搜索引擎公司——百度也在去年搞起了娱乐盛典。于是，所有TMET行业与资本的爱恨情仇，都变成了泛媒体行业与资本关系的注脚。与此同时，技术也成为了媒体业的鼓吹手。媒体公司已不再仅仅是影响力运营商，还必须成为精准的客户数据行销管理公司。当然，其他的变化还在继续，越来越多的媒体公司发现他们的收入除广告外，还有来自消费者（例如直销、SP和会员俱乐部会费）以及来自媒体产业链上另外一些想象不到的收入，比如虚拟货币的发行。



在第二主题 “资本助推、技术革新中的媒体产业变局”中，奇虎公司副总裁刘峻先生，腾讯网总编辑陈菊红女士，《英才》杂志社社长宋立新女士，酷6网首席执行官李善友先生和北京人民广播电台副台长王秋女士围绕传媒产业如何应对TMET（Technology, Media, Entertainment, Telecom）公司的趋同、平面媒体面临的挑战与机遇、传统媒体与新媒体的整合等话题进行了精彩演讲，并与参会听众进行了深入讨论。



媒体价值评估与融资



传媒业一直是风险投资(VC)和私募股权投资（PE）关注的热点。在新兴媒体市场，从户外视频到互联网和手机媒体，创业家的智慧和勇气借助风险投资的支持实现媒体的快速成长，然后嫁接资本市场，已经成为典型的发展路线。对于媒体经营者来说，了解投资人如何评估媒体价值、制定媒体在不同发展阶段的融资策略变得愈发关键。



在第三主题“媒体价值评估与融资”中，麦格理(香港)有限公司董事总经理翟普先生，鼎晖创业投资合伙人王功权先生，汉能投资集团董事总经理赵小兵先生，中银国际证券有限责任公司执行董事陈杭先生和奥迈资本合伙人郭勇先生围绕媒体价值评估、媒体融资策略等话题进行了精彩演讲，他们的观点得到参会听众的热烈回应。



论坛最后，中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授致闭幕辞。张维炯教授代表中欧感谢所有嘉宾带来的精彩演讲，并指出：中欧作为一所知名商学院，致力于对包括传媒行业在内的重要行业进行认真探讨和研究。中欧将培养更多具有国际竞争力的高层次管理人才，为中国经济腾飞做出贡献。

文：何足道

话说天下大势，分久必合，合久必分
传统的平面、电视媒体风光了百十年，如今气势渐衰
那新兴的网络、手机媒体却是如日初升
一时间什么红海蓝海朝阳夕阳第五媒体第六媒体众说纷纭
于是互动广告始肇于九州大地
十年里，群雄逐鹿
那亚太的强豪、本土的俊杰、4A的豪门纷纷揭竿而起，乱战不休
城头变换大王旗，你方唱罢我登台
到得这两年，愈是变本加厉如火如荼
每日里都有新互动门派开张，有老门派开始涉足互动江湖，有西洋广告豪门并购天朝互动门派
连日战报如雪片般飞来，洛阳纸贵，连厕纸也涨价了，无怪乎CPI节节攀升
如今天下诸侯并立、未知鹿死谁手
且待我草头军师铁口神算赛文王盖孟尝小诸葛——何足道为诸君言破天下大计

这互动江湖看似千头万绪，实则有机可循，不外乎四句话

其一、庙堂争霸
广告与媒体相伴而生，传统广告集团下，都有媒体购买公司
如浩腾、传立、尚扬、星传、实力等等
互动江湖也不例外
除了电通、实力等少数传统媒体分去一杯羹之外
互动传媒的天下均已被新生的互动媒体诸侯所瓜分
其中好耶广告（allyes）原是互动媒体界的多年的龙头老大，去年挣得5.5亿
而华扬联众后来居上，去年以6.2亿的收入再次击败好耶，夺得王座
腾信广告霸占着QQ和MSN的金饭碗
创世奇迹盘踞着网游领域
……
由大处而观，互动媒体天下的格局是分众和WPP两大阵营对垒
分众已网罗了好耶、创世奇迹、科思世通、嘉华恒讯、网脉等诸侯大臣，又与电通建立联盟
有一手遮天之势
而WPP虽然刚刚和帮内第一高手华扬联众黯然分手
但依然拥有互动媒体界五大诸侯之一的世纪华美，与奥美组成搭档
或许是为了弥补失去华扬联众的损失
WPP上个月宣布入股拥有Icast等富媒体技术的互动通（HDT）
面对咄咄逼人的分众，仍然保有一战之力

其二、东方强豪
大部分西洋巨头介入中国互动广告不过是最近两三年的事情
此前七八年，许多本土或者东南亚豪杰趁此良机在中国开宗立派、安营扎寨、招兵买马
待得西洋巨头们开始抢滩登陆，才发现这些豪杰都已经兵强马壮、粮草充足，盘踞一方
有安瑞索思（Energy Source）、知世（wwwins）、CCG（现在的Digitas）、ChinaInteractive(现在的Nurun)、Agenda、Madhouse等各路豪杰
所谓强龙不压地头蛇
现今东方强豪们动辄已拥数百人之众，挟国际大客户若干，此诚不可与争锋也
西洋巨头们均觉得战不如抚，纷纷挂出招安牌
各遣使者，腰缠十万贯，奋三寸不烂之舌
前往游说土豪们归降
大陆人也好、港台人也好、东南亚华人也罢，毕竟身上多少都流着及时雨宋公明哥哥之血脉
听得招安二字便心驰神往
于是CCG加入了阳狮的Digitas；Agenda嫁给了WPP的Y&R；wwwins列席于安吉斯麾下；ChinaInteractive变身为加拿大的Nurun
如今尚未名花有主的，就是Energy Source
ES在一年内疯狂招聘，从60~70人扩张到近300人，又从达彼思招揽了ECD陶为民及一班人马
江湖上众说纷纭，有人说卖牛肉前先注水——那是为了卖个好价钱
也有人说ES这是打定主意就自己单干了
谁知道呢？

其三、八国联军
可供招安的山头终归有限，
僧多粥少，三两下也就分完了
何况也不是每个巨头都想着招一班现成的人就用
于是，西洋巨头们也都纷纷在九州大地上竖起了自己的互动大旗
世人称为4A互动，4A互动在中国究竟有哪几家：
且看何足道编写的八国联军小全：
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宏盟集团（Omnicom）：
[天联BBDO]－Proximity（创办两年，仍以老外为主,项目多外包）
[腾迈TBWA]－Agency.com（创办两年，团队壮大中）
[恒美DDB]－Tribal DDB（从ES中分裂出来形成的）
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WPP集团：
[奥美O&M]－奥美互动Ogilvy One（北京办公室比较强劲）、Ogilvy Neo
[智威汤逊JWT]－互动组（不知有无具体名称）（最初从CCG分裂出来的）
[葛瑞Grey]－G2（较擅长CRM）
[电扬Y&R]－伟门Wounderman（并购了Agenda）
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阳狮集团（Publicis）：
[狄杰思Digitas] －Digitas(原CCG)
[李奥贝纳LeoBurnett] －ARC(有CCG分出的部分人员)
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Inter Public Group:
[博达大桥Draft FCB]－互动组（不知有无具体名称）
[麦肯光明McCann] －MRM
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Havas集团:
[灵智Euro]－Euro 4D（团队扩大中）
其余：
[W+K]－互动部（世界著名创意热店，互动部是新开的）
[AKQA]（世界顶尖独立互动公司。进入中国一年，暂无太大声息）
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八国联军中，惟有奥美互动是多年前便未雨绸缪在中华本土厉兵秣马的
因他比其他４Ａ高手早下手五六年，故此实力强劲远超侪辈
北京奥美素有互动第一高手之称
除此之外，其余联军兄弟多数草创于近两年，眼下不过十几个人七八条枪
或水土不服、或配置不齐、或磨合不佳
虽成长迅速
但目前整体实力多半仍略输原东方强豪一两筹
今后兴衰成败尚在未定之天
且待三年五载后再观之，方知鹿死谁手

其四、绿林豪杰
多有豪杰之士出身于江湖草莽之间
白手起家只身打拼，终于开山立柜，坐地分金
此中高手有：网帆、派意（P2A）、IDES、01Media、BlueDoor、拓之林、道格瑞恩等等
这等草莽英雄多靠一两家大主顾而起家
只因并无豪门背景，又稍欠策略与媒体之力
只得时而做些没本钱买卖，或是替东方强豪、西洋联军打打下手
日日里刀头混饭吃，人人皆练得一身好武艺
只恨人心不古，许多小弟们习得武艺后均另投高枝去了
幸而山寨在江湖中名声还算响亮
时常有江湖游侠前来投奔
亦可补得过了

广州- 国际直销巨头安利目前将其在中国价值8亿多的媒介业务分拆两份，现任代理商浩腾媒介负责主要的纽崔莱营养品部，而安吉斯集团下的凯络媒体则负责化妆品部的雅姿的媒介业务（价值2.8亿人民币左右）。

两年前，广州实力传播办公室因为丢掉安利的媒介业务导致裁员40%，着实是个大客。作为直销巨头，安利的主要品牌/产品包括纽崔莱、雅姿以及其他护理产品等；主要竞争对手包括雅芳和玫琳凯。

北京JWT任总经理GM 徐宁为董事总经理MD 。TOM认为他2007年任GM这一年多来，北京JWT的发展从来没有那么好过。徐宁Oliver Xu于2004年加入JWT北京，2007年任北京JWT GM一职，最近连胜红牛饮料和伊利奶粉等客户。

全球李奥贝纳宣布决定启用一个新的理念，在全世界96个办公室开始推行，它希望推动更人性化的方法来创作广告。

该理念哲学直译是'人类的公司' ，并强调这一精神将会融汇到客户沟通技巧，客户关系维护等方方面面。该理念目前刚刚在内部开完表决会议，全球创意总监 Mark Tutssel （图）解释说，其核心是，作为 Publicis集团的下属公司，做法将秉承以人为本，而非侧重于战略，认为现在消费应代之以与人进行任何形式的沟通。

一向强调摘星精神的李奥贝纳现在提出“更人性化的办公室文化”，可以窥得在强大的市场生意变化和竞争危机面前，该公司似乎开始萌发转向以客户市场为本的生意导向。不知道外国李奥贝纳的生意到底如何，不过他们在中国这两年的业绩确实倒退了。

Interpublic- 优势麦肯- 3分 | 去年得分-3分

Manpreet Singh从新加坡传立加入优势麦肯中国担任首席执行官，购买业务负责人叶位先离职，黎达用接替前者的职位。另外，Shane Crombie 和Sunil Jaryal加盟分别担任北京办公室的互动总监和洞察力部门主管。该公司获得10多项新业务，不过总的来说，都不是大客户，与之同时，他们把剩余的欧莱雅媒介业务全部丢给了竞争对手。

In a tough year, Manpreet Singh from Mindshare Singapore joined as Chief Executive Officer; Victor Yip resigned and was succeeded by T.Y. Lai, who is in charge of Media Buying head for China. Shane Crombie and Sunil Jaryal came in as Interactive Director and Head of Insights of Beijing office, respectively. The agency still won more than ten new clients, but generally of small scale, and barely replacing the loss of Maybelline

安吉斯集团-伟视捷媒体- 3分 |去年得分- 5分

伟视捷在去年保持比较稳定的发展，并且与伊利和北京移动的合作关系良好。胡晓云加入担任业务群总监，还有一些新成员加盟。不过，北京办公室总经理周艾翎却在年底离去，可能带来一些变数。在新业务上，该公司表现一般，只获得来自北京欢乐谷和道达尔的媒介业务。

Vizeum had a stable year, keeping a solid relationship with Yili planning and Beijing Mobile. Anna Hu joined in as Group Business Director and other hires. But, Beijing General Manager Elizabeth Zhou resigned from the agency at the end of the year. Vizeum didn’t perform as well as other agencies in new business, picking up assignments from Happy Valley and TOTAL.

安吉斯集团- 凯洛媒体- 6分 |去年得分- 6分

Seth Grossman出任传播策划总监，进一步加强该公司在非传统媒介策划和购买之外的能力以及跨媒体的全盘思维。凯洛媒体在新业务能力上表现不错，去年他们获得的新业务包括有尼康、赛门铁克、长丰汽车、松下洗衣机、屈臣氏、F&N食品、美泰玩具以及从知世营销获得的一些互动业务，此外，保留住飞利浦媒介业务；不过也把达能集团业务丢给了老对手传立媒体。

For 2007, Seth Grossman joined from 141 as Communication Planning Director, enhancing the agency’s capabilities beyond traditional planning and buying, and offering holistic thinking across all channels. Carat performed well at new business, added new accounts from Nikon, Symantec, Chang Feng Motor, Panasonic, Watsons China, F&N Food，Mattel and some digital projects from WWWins. While it kept Philips in a global review, it lost its share on Danone media to Mindshare.

哈瓦斯集团- 灵锐媒体 -3分 |去年得分- 3分

在首席执行官Paul McNeil的领导下，灵锐媒体加强了其整运营团队，特别是从媒介行业外招募一些新生力量，包括吴敏担任中国区业务拓展总监，师康出任上海策划总监以及其他一些资深人员的加盟。这家新生的哈瓦斯媒介公司获得一些新业务，包括瑞士信贷、露露、凯悦国际和艾美表，但是同样也因为全球性的更替而丢掉了戴尔媒介业务。

Under the leadership of CEO Paul McNeil, MPG had strengthened its operational team with senior hires outside the media side, such as William Wu to Business Development Director, Kang Shih as planning director for Shanghai and other personnel. The newly launched Havas’ media unit won business from Credit Suisse, Hyatt International, but the loss of the Dell account after global realignment will hurt.
[备注：# 本部分介绍中国区所有外资媒介代理公司的评估，包括GroupM旗下的MindShare（含MAXUS), MediaCom, MEC; OMG旗下的OMD与PHD; Publicis Media的Zenith, Opti, Starcom; IPG旗下的Unversal McCann(今年不包含Initiative); Havas旗下的MPG; Aegis旗下的Carat和Vizeum.

WPP集团- 传立媒体 – 9分 | 去年得分- 8分

传立媒体继续领先于中国媒介代理领域，无论是在营业额还是雇员的规模。该公司几乎顺利的完成他们在团队建设、新业务以及营业机构的拓展的目标。林秀萍回归传立担任北京办公室的董事总经理，苗竞和薛蓉茵分别担任南京和成都办公室的总经理；廖世强担任战略投资董事总经理，陈俊良则加入购买部担任董事总经理，另外来自伦敦浩腾媒体的Andrew Carter成为全国战术策划总监。其上海办公室仍然保持强大的竞争力，还获得了《媒介》杂志的年度最佳办公室第二名。在新业务上，传立媒体获得包括达能、惠氏、家乐福、欧莱雅、养乐多、雅虎、双鹿啤酒、博士伦、伊利、沃尔沃、TCL等新业务，唯一丢失的重大客户三星电子也是因为全球业务更换的原因。
MindShare continues to lead in China in terms of billings, staff and in the R3 Agency Image Study in terms of perception. The agency achieved its goal on building talent, new business and operational expansion. Lim Siew Ping joined Beijing office as Managing director; Franco Miao and Vicky Hsueh led Nanjing & Chengdu office respectively; Thomas Liu came in to head Investment, while Warren Chen had joined GroupM Trading as Managing Director. Andrew Carter from OMD London, joined as National Tactical Planning Director. Shanghai office was also honored as runner-up for the Office of the Year in the MEDIA Asia Pacific Annual Awards. The agency continued its strong new business wins from Danone, Wyeth, Carrefour, L’Oreal, Yakult, Yahoo, Double Deer Beer, Bausch & Lomb, Yili, Volvo, TCL – with only the loss of Samsung as the major leaving client through global re-alignment .

WPP集团-竞立媒体-6分 |去年得分- 6分

经过去年的重新启动之后，目前竞立媒体已经成为群邑媒介集团的新武器。该公司获得越来越多来自大众汽车集团的业务委任，另外其与诺基亚、宝洁、大众和ICI的合作关系相当稳定。其为宝洁所执行的“潘婷闪亮之旅”，也获得很高的声誉，一定程度上证明其在媒介创意上的能力。上海办公室迎来了不少新业务-森马、上海家化、三得利威士忌、宏利保险和淘宝网，北京则获得中国联通、燕京饮料、福临门-购买和美克美家。更重要的是，没有任何一家大客户离去。张哲翔在表现其强有劲的进攻能力，另外阎诚江升任全国战术策划总监将会进一步加强在购买策划能力上的表现。该公司还组织了不少内部培训活动和慈善活动。
In its first year re-launched in China, MediaCom became a new gun of GroupM. The agency got more additional business from automobile giant VW China and FAW-VW , and the relationship with major clients Nokia, P&G, VW and ICI kept momentum. The work for P&G’s Pantene- Shining journey campaign, which received strong appreciation, showed proven innovation and creativity. The Shanghai office won strong new business from Semir, Shanghai Jahwa, Suntory Whiskey, Manulife Insurance and Taobao.com, while Beijing office picked up China Unicom, Yangjing beverage, Fortune Oil buying and Markor Furnishings. More importantly, there was no major client departure. CEO Michael Zhang played a powerful role in the success, while Rick Yan was promoted to National Tactical Planning Director.

WPP集团- 尚扬媒介- 6分|去年得分- 7分

在首席执行官张敬鸾的带领下，尚扬媒介拥有一个强盛的年份。在北京、上海和广州三个办公室为其重要的DHL、箭牌和高露洁业务执行有利的媒介策划和购买。杨秦燕升任北京办公室总经理，段华成为媒介群总监，计广初成为全国战术策划总监。该公司击败了不少竞争对手保留住了DHL媒介业务，同时也获得包括米其林、吉普、Bimbo和年底的索尼业务（亚洲区）。

Under the strong leadership of CEO Bertilla Teo, the agency had a strong year. MEC had a good balance amongst its three individual offices, and bedded down its key clients such as DHL, Wrigley and Colgate. Michelle Yang was promoted to Beijing GM and Sherry Duan became Group Director, Johnny Ji joined Guangzhou office as National Tactical Planning Director. The agency retained DHL media after beating off some key rivals, and it won new business from Michelin, Jeep, Bimbo and the latest Sony regional appointment.

阳狮集团- 实力媒体- 7分 | 去年得分- 5分

在首席执行官Malcolm Hanlon领导下，实力媒体在经过数年的动荡之后保持积极的发展趋势。李国华加入上海办公室担任董事总经理，但是其购买中心博睿媒体的所有高层悉数离任，包括首席执行官Philip Beck，首席运营官Karl Wu以及执行董事杜生利。积极的方面是，实力媒体保持旺盛的生命力，获得了一系列的新客户：薇姿、圣元牛奶、起亚汽车、百威啤酒和腾讯以及其他总共40多项的新生意。

Led by strong CEO Malcolm Hanlon, the agency is still managing a positive profile after some tough years. Zenith Shanghai named Stewart Li from Carat as their new MD. But the buying center CMX saw several changes – with CEO Philip Beck moving on, COO Karl Wu leaving and Executive Director Quinn Taw departing at year end. On the positive side, Zenith still locked in some massive new business from 40 more new accounts including Vichy, L’Oreal buying (part) Synutra, Kia Corporate, Budweiser and Tencent (QQ).

阳狮集团- 突破媒体- 6分 |去年得分- 6分

随着阳狮集团购买中心博睿媒介面对高层管理团队的巨大变化，在郑香霖的领导之下，整个突破媒体保持健康的发展。在2007年，突破媒体保持住欧莱雅的购买业务，并且获得了欧莱雅高端化妆品的媒介策划业务。但是很不幸的是，突破媒体在2008年年初把东风日产的媒介业务丢给传立媒体。

While Publicis’ media buying center CMX faced management team changing, Optimedia, which under the leadership of Steven Chang, still kept a healthy operation. Optimedia kept most of its share of L’Oreal buying and also won L’Oreal Advanced Product Division planning assignment. But unluckily, Optimedia lost the lucrative Dongfeng- Nissan media account to Mindshare in earlier 2008.

阳狮集团-星传媒体- 5分 |去年得分- 5分

吴雪晶转调北京担任星传媒体的总经理，加上目前三星全球媒介业务的委任所带来的益处，星传媒体有望迎来更好的2008年。该公司继续保持与几家大客户宝洁、可口可乐和美赞臣稳定的合作关系。其他新业务包括沃尔沃工业、万科、上海电信、吉百利和仁和药业的业务。

This year, Starcom kept steady with Angela Ng relocated to Beijing office as GM. With the current win of Samsung, Starcom should be expect a better year for 2008. They continued to strengthen steady relationships with important clients P&G, Coca-Cola and Mead Johnson, Other new business from Volvo Industrial, Vanke, Shanghai Telecom, Cadbury's and Ren He Group helped round out the year.

宏盟集团- 浩腾媒体- 7分 |去年得分- 8分

浩腾媒体在首脑叶丽莲的带领下迎来更好的一年，叶也获得《媒介》杂志授以的“年度最佳全国领导者”的殊荣。浩腾媒体还任命曾小婷和王希宁分别负责北京和广州办公室。浩腾媒体也进一步加强了北京办公室的团队来服务重要的西安杨森业务。该公司进一步加强与强生、维萨卡和百事食品的合作关系。在新业务上，该公司继续表现出色，获得来自西安杨森、梅德塞斯-奔驰、安踏、乐天、西铁城、交通银行和Air Asia的新业务，虽然它们也丢掉了米其林和香格里拉酒店的业务。

OMD had a positive 2007, led by its dynamic head Elaine Ip, who was also honored as ‘National head of the Year’ from Media Magazine. OMD named Pauline Tsang and Sidney Wang to head Beijing and Guangzhou offices respectively. OMD strengthened its Beijing team to better support for its major client Xian-Janssen. The agency improved relationships with J&J, VISA and Pepsi foods. This year OMD performed well at new business from Xian Janssen, Shanghai JNJ, Mercedes-Benz, Anta, Lotte, Citizen, Bank of Communication and Air Asia - although it also lost Michelin and Shangri-La.

宏盟集团- PHD- 3分 |去年得分-5分

在行业老手T.S. Tso的领导下，PHD拥有一个相当不错的年份，如果考虑到这只是他们在这个市场上的第2个年头。年轻却富有经验的Mark Heap将在新年里加入担任新的首席执行官，相信未来将是一个更具有竞争力的未来。该公司获得的新业务有：ECCO，嘉娜宝、西门子-诺基亚网络、EADS、友邦保险和爱茉莉太平洋集团。

PHD had a positive first year, under the leadership of T. S. Tso. Mark Heap from MindShare joined to be the new chief, promising more aggressive years to come. The agency won new business from ECCO, Kanebo, Siemens-Nokia network, EADS, AIA, Amore Pacific.

# 对于各大媒介代理集团旗下的购买中心GroupM Trading, CMX, Ageis购买中心，OMG购买体将不作单独说明
# 尽管本土代理商的三赢传播、昌荣传播等购买量媲美甚至远超外资代理商，但由于信息透明度不够，不作分析与评估]

Cannes Lions 2008速递：

                        平面类金狮奖                         

作品篇名：MRS. WITHERS
广告主名称：MASTERFOODS
广告公司名称：TBWA\CHIAT\DAY 美国 纽约



作品篇名：TREE
广告主名称：WWF THAILAND
广告公司名称：OGILVY & MATHER泰国曼谷



作品篇名：GET A GIRLFRIEND
广告主名称：UNILEVER SA HOME & PERSONAL CARE
广告公司名称：LOWE BULL 南非 约翰内斯堡



作品篇名：MUSIC/BIG NIGHT OUT/MY GIRLFRIEND
广告主名称：PROCTER & GAMBLE
广告公司名称：SAATCHI & SAATCHI 美国纽约




我是才疏学浅了。。。唉

CR3 2007年中国广告代理综合评估报告(2)

[创意代理评估第二部分- IPG集团,哈瓦斯集团, 电通, 独立代理商]
I
nterpublic集团- 麦肯(McCann Erickson)-5分 |上年得分：6分



麦肯集团在唐锐思于2006年离职后，保持相对稳定的一年，他们花了很大努力以进一步加强战略策划团队。Pratik Thakar加入接替转调纽约办公室的Andrew Metcalfe担任全国策略最高主管，Stuart Mattson则加入担任上海办公室的策略主管；在年底还任命了阮国维担任重要客户英特尔的业务领导者。在新业务方面，麦肯也表现不错，获得了包括美的集团、道奇、中美史克、平安集团以及其他20多项的小型业务, 但是也将可口可乐丢给了李奥贝纳，强生的一部分业务也转到了BBDO和智威汤逊。在国内各大广告奖上，麦肯所获的成绩还算不错,包括在中国广告节上获得2 金3银7铜。麦肯与英特尔及微软的全球性关系依旧是其在中国地区的根据。

Interpublic集团-博达大桥(Draft FCB)- 4分 |去年得分- 5分



博达大桥继续其艰难的年景，无论是高层管理团队还是客户关系的维护。北京办公室总经理彭梅凤离职加入本土公司汉唐广告，资深创意人印标才和黄燕东也相继离去；并且，最终全国董事总经理湛祥国也告别了效力已久的这家公司。积极方面，行业创意专才陈国辉加入上海办公室担任执行创意总监。在业务方面，北京办公室丢失了汇源、空中网和民生银行，同时也辞去了大中国区的香港旅游局传播业务，但在新业务方面却没有迎来更多的利好，除了从上海通用汽车获得更多的互动创意业务。

Interpublic集团-睿狮传播(LOWE)-4分 |去年得分-4分



在2007 年初，Lowe重新在所有权上与中方合作伙伴光明日报集团签署新的协议，并且更名为“睿狮传播”。保留下来包括联合利华、强生的国际性客户是其立基性客户。随着北亚区副董事总经理Neil Cotton的离去，伦洁莹也重新布置了管理层同时吸引到一些新的人才，来自新加坡的黄田一加入担任中国区的创意首脑，Mike Foster进一步拓展在策略方面的能力，Sanjai Srivastava 和张怡敏则领导客户服务的管理。睿狮传播在新业务上开始加速，开始按照项目来负责锐步业务。在创意方面，该公司表现尚可，在中国艾菲奖上也拿到了一些荣誉；为联合利华的清扬洗发水品牌启动负责的传播活动有着相当高的知名度。

哈瓦斯集团-灵智(Euro RSCG)- 6分 | 去年得分- 5分



全球性的委任不时地影响到本土办公室，特别是在戴尔，尽管灵智广告在亚洲区于年初捍卫了整个戴尔业务，但最终还是因为全球总部的关系，再次得而复失给了 WPP集团；此外他们也把知名的沃尔沃汽车业务丢给了麒灵广告。Matt Donovan坐镇上海担任整个区域的战略策划首脑，张峥被提升为上海办公室的战略策划总监。北京办公室的执行创意总监徐克瑄离开加入电通，而张文主则负责北京的所有创意事务。去年，灵智获得了包括中国银联、福临门、Sandoz手表、薇姿和其他近20项的线下行销业务。在创意方面，灵智在中国4A创意金印奖上获得2银17铜的佳绩。

Wieden+Kennedy- 5分 | 去年得分- 6分



韦登迪在去年积极协助其基石客户耐克获得更多的影响和曝光，并且在中国市场上针对一些事件快速启动不少市场传播活动，包括刘翔世锦赛夺冠、耐克篮球、北京马拉松比赛等等。韦登迪在耐克创意本土化的道路上做出一定的努力，也获得了不错的成绩。随着全球诺基亚创意概念业务的赢得，该公司开始在北京设立了办公室; 其他赢得的新业务还有VISA足球世界杯传播项目。尽管其全球具有相当高的创意声望，但在本土的创意奖上，似乎还难觅韦登迪的身影。富有经验的创意专才卢婉仪加入担任执行创意总监，不过遗憾的是，在年底即离职而去。现在，我们需要等待的是他们越来越多的出色作品。

百比赫(BBH)—4分 | 去年得分- 5分



去年正式在中国启动之后，百比赫开始逐渐证明其创意能力，他们为曼陀思创作的电视广告从中国4A创意金印奖上夺取了唯一的全场大奖。其管理团队保持稳定和旺盛的精力，Arto Hampartsoumian转向区域客户服务，吴淑芳主要负责日常的运营工作，同时他们也得到来自区域创意首脑Steve Elrick的支持。去年他们击败了BBDO获得了联邦快递国内部分的传播业务，以及VISA一个传播项目。在创意奖项方面，该公司从中国艾菲奖（1 银）、中国广告节（4铜）和中国4A金印奖（1全场大奖、1金和2银）取得了一定的成绩。

威汉传播- 5分 |去年得分- 无

尽管这只是其第三个年份，在陈一枬和其富有经验的高管团队的领导下，威汉传播集团目前已经成长为拥有三家办公室200多名员工的新生力量。该公司在去年继续加强客户服务团队，Sonia Shum 和Patrick Ha分别担任上海办公室的高级客户总监和客户总监。威汉传播同样在新业务上有着强劲的表现，获得包括 Hi-Sap, 恒生银行、松下洗衣机、帝阿吉奥旗下的添宝和老伯威、倩碧、Leo、Gieves & Hawke、联邦制药、Yadord、Ridache和连卡佛的客户关系管理业务。作为一家相当新的广告公司，威汉同样在中国广告节上获得了一些荣誉。

尚思广告(M&C Saatchi)- 2分 |去年得分- 4分

尚思广告亚洲区首席执行官Kim Walker于年终告别这家公司，Chris Jaques接替他的职位。不过，尚思广告仍然缺少全球或者区域性客户的有力支持。来自LOWE的杨北金接替王懿行成为执行创意总监，以继续保持该公司的创意实力。在中国地区，该公司获得了中国银行信用卡、统一企业（部分）和西门子移动的新业务，但是也丢掉了惠氏的业务。相对于竞争对手而言，无论是在创意声望还是新业务上该公司都还有一定差距。

麒灵(Nitro)- 3分|去年得分- 5分

麒灵广告在2007年，保持相对稳定的管理团队和客户合作关系。Jennifer Labus加入担任联席董事总经理和业务主管，来自奥美行动的Bryce Whitwam加入担任整合活动行销总监，负责为玛氏、和路雪和沃尔沃的活动行销主动。这家独立创意机构的全球拓展在一定程度上也为各地办公室带来了益处，比如沃尔沃汽车业务的委任。麒灵广告继续保持与玛氏和联合利华的良好关系，并且也作出一系列不错的广告作品。去年，他们赢得的远比失去的多，获得了美津浓和沃尔沃，只是把艺龙网丢给了麦肯。

电通(Dentsu)- 6分 |去年得分- 4分

电通集团继续保持相对平稳的一年，特别是他们拥有不错的日本客户群和可观的本土客户基础。这家日本广告集团在中国拥有广阔的专项服务和子公司。在上海，本土创意人王放被提拔为执行创意总监。不过他们的北京分公司也对媒介管理团队进行了很大的调整，总经理常泽纪子离任, 张海鹰加入北京群邑，东京总部调来坂井克臣担任本部长和通口哲夫担任媒介统括长。

请问,竞立媒体是电通集团的吗

请问,竞立媒体是电通集团的吗

其实我所接触的很多4A和本土4A的CD都是很尊敬人的，他们的专业和处世修为都是很好的，多去看看、走走，也许会有合适的机会