非常好的个人发展建议，值得大家都去认真的读一遍。
《广告大观》 专访实力传播首席品牌顾问陈薇薇。首页上有全部内容，我截取了里面精华的部分跟大家分享：
对广告人改变的对建议--------如何促进个人成长
1. 选择好环境
* 业界的最高标准
在好的环境中，你能看到业界的最高水准和品质，如此你设定的目标就会和在普通的环境中不一样，个人成就的达成与目标设定的高 低有很大的关系。
另外，在不同的环境中，你看到的品质标准不同，你的视野也是不同的，在好环境中你能看到更多，更高，更远，对促进个人的发展 有很大的影响。
* 环境能激发你
当你的环境中有好手时，就能激发你，可是当你没有选到好环境，或你自己没有进取，那就很难在关键的几年中达到你要的成功。
我觉得我非常幸运，因为一开始我根本不知道自己会走到哪里，后来回想起来才发现，我呆过的几家公司都是好地方，奥美很棒，智 威也棒，盛世长城更棒，环境好，有很多好手。
* 培养正确的行业观念和规范
大公司也有大公司的局限性，但如果你在一个好公司，如果你想继续在个行业发展，好公司教会用一种正确的观念去看待这个行业， 也让你了解正确的操作规范流程。
2.自我期待
你对自己的角色期待，你期望达到能力多少，决定了你将来能成为什么样的人。
3.规划
如果你已经到了一个最佳环境，你可以学习到很多东西。完全靠自己努力成长太慢了，你必须有规划。
4.勤于动脑，勤于学习
脑袋没有聪明和笨拙之分，主要看你是否学习，如何灌溉你脑袋。不能觉得动脑筋很累， Lee最可贵的是就是他的脑袋，他能将实力带到这样一个规模，就是因为他洞察，他动脑，我身边有太多的好手，他们知道自己想追寻 什么，抓紧分分秒秒在学习。
灌溉的方式有好多种，你可以从书、音乐、电影、艺术展览各个方面来灌溉你的头脑，其中阅读是最容易的方式。
比如看电影，每一个电影都有一个观点，看完后我要动脑筋去想这个电影要告诉我们什么，而不只是看它的制作、情节等。就像电影 《指环王》，在我看来它所讲述的就关于领导力的，即使整个局面看起来是不可能赢的，但作为领导一定是要冲在最前面，甚至身先士卒 。
又比如阅读，书籍是很难界定的，但一定是看得越多越好，这样才提高自己的水平。忙不能成为不看书理由，按照现在资讯的速度， 不看书就会落后，我们的同事一定是很忙的，但一定要克服这个困难。
在这样一个国际性竞争的市场，是否学习跟得上节奏，决定了你是否有竞争力。
5.面对挫折，如何改变
* 从挫折中学习
挫折其实是人生非常好的组成部分，没有挫折你根本就不会知道山外有山，人外有人。
当面对挫折时，不能一味地专注在这一点上，你要想办法了解你能从中得到些什么。就像人们常说的你跌到了，不要马上爬起来，要看看 还能拣到什么。
* 向资深的人学习
寻找资深一点的人帮助你解构挫折。当时我还在奥美做方案的时候就遇到过一个客户，我提了好几次稿他都不满意，客户也有提出觉 得这个方案不好，我当时很年轻，只觉得不理解这个客户，为什么我写的东西他不喜欢，然后就很苦恼，觉得是不是自己很差，一般这个 时候主管就会换人，然后批评我，但我的主管他没有，他只说我不适合这个客户，就把我推荐到另一个客户那儿，我就在另一地方站了起 来，找回了我的自信心，我一直非常感谢这个主管。
所以我觉得当你有问题时，你要去咨询比你年长，有经验的人，如果你只是和同层次的人说，那只是一种倾诉，而年长的人看问题更 精准，才能具体给你提供要的东西。
* 媒体环境变化非常快，工作中如何应对变化？
1)勇于面对改变
面对改变，就好像玩丢沙包的游戏，你只有面对它，你知道沙包从哪里来，你才能躲开它，但是如果你背对它，你不知道方向在哪里 ，你就有可能被丢到。改变来时候也一样，你面对它时你才知道该如何动作。
2)增加广度
媒介入涉猎的东西不能再那么狭隘了，不仅仅是看客户的预算是多少，再决定怎么投，而是告诉客户他的品牌要达成什么样的目标， 那他的传播应该怎么样来做。
应该从整个传播，整个环境变化去看如何帮助客户的品牌成功，不能只了解Planning (策划) 和 Buying(购买)。并在知识和常识上都更有广度。
3)团结
实力要达到 2006年25%的市场目标，最重要的我认为要看各个部门的领导人的思想是不是和 Lee的思想同步，这群领导人是否 理解Lee的想法，如何落实Lee的想法，公司越大力量就会越分散，最重要的是是否同心团结。
4)速度，执行力
现在的竞争最主要的是速度和专业能力，专业能力任何一个4A公司都有，最后就看哪个公司能最快达到客户的目标。
执行力的效率高低，落实的快慢，决定了成功与否。
5)克服对主管的恐惧
如果我们真的对品牌有责任感，爱这个品牌，你有什么想法就应该和主管沟通，不能因为上下级而不敢提出自己的想法。主管也要营 造宽松的气氛
6、了解客户，了解市场
对于本土客户，我们常常会碰到我们做了很多东西，东西很好，很有营养，但进不了客户的口，因为我们不了解客户，不了解这个市 场。
客户常常会想要听我们说，我们给他的建议，但我们需要做的很重要的一点也是要听客户说，了解客户。往往我们提解决方案时一次 不过，两次不过，这其中就一定有问题了，往往这个时候我就会直接去找客户，问清楚问题出哪里，知道问题在哪里之后才能找到正确解 决方案。
实力在这方面已经做了很多，比如SR(策略研究部门)，来帮助我们了解客户，了解消费者，了解市场，但我相信还不够，我们还需要做得更多。
同时客户愿意分享到多少，很大程度上看我们与客户的关系有多深，是否建立起信任。
根据薇薇多年的广告服务业经验，她总结了在她眼中的本地客户与外商客户的不同之处：1.对广告公司的认定有落差。本土客户常常会 觉得我们不是很专业，认为我们做的很多东西，他们也会做。2.本土客户对媒体公司的要求会超越专业媒介代理机构。他们要求我们做 的常常扩展到原本应由市场总监、销售总监负责的部分，认为我们是都可以包办的。
