by羊城地铁报

本报讯 记者从地铁公司获悉，从8月8日（即北京奥运会倒计时一周年）开始，搭乘广州地铁，将可以欣赏到创意十足的动感体育宣传公益画面。这些活灵活现、非常逼真的体育运动画面将在地铁线网的18个车站出现。
　　这是为了迎接2008年北京奥运会、2010年广州亚运会，以及广州市运动会、全国民族运动会而特意举办的“圣火由你点燃”体育公益宣传活动。该活动计划持续一年，分3个阶段，在地铁线网的4条线展示。
　　据悉，广州地铁这种独特的做法在全国地铁行业尚属首家。

(记者 耿旭静 通讯员 常青 杨怡)
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抵制涂鸦、卖艺行为的广州地铁。这次在我看来，凭借奥运的名义，终于来了一次创意的“华丽转身”。目前在生活中经过的地铁站，看到的奥运画面尚算不错。虽然在看过的一些国外媒介创意中不算惊艳，可是还是值得鼓励这样的尝试。地铁终于认识到：不止是广告的载体，本身就是一个创意的剧场，让某些巧合在其中发生。
这两个月，舒肤佳公车站广告、地铁奥运都让我对媒介创意更加有信心。诸君加油吧~~

中国各种广告论坛怪现象：台上讲话的几年来都是那几个人，台下走动的也基本都认识，来来去去都是那几个；还不如学习叶茂中，只是在各种杂志上露脸，论坛的基本不去，于生意还实惠。
具体说吧，所有的广告论坛台上一定会见到吴晓波在作学术报告，台下一定会见到毕玉强在走动。一个有讲不完的学术也着实让人佩服，一个有参加不完的会也让人对他的精力刮目

(大揭幕)多少风流韵事在广告公司内发生?

(大揭幕)多少风流韵事在广告公司内发生?
谁知道呢,一定有同感之人吧,大家聊聊呵.....

威汉营销传播集团勇夺香港亚洲电视十大电视广告大奖

【2007年5月 香港】2007年8月9日，威汉营销传播集团（WE marketing group）在“第十三届香港亚洲电视十大电视广告颁奖礼”中一举赢得5个奖项，成为当晚广告代理商的大赢家。
本次获得的奖项包括：2个十大最受欢迎电视广告、最可爱电视广告小演员奖、最受欢迎电视广告男演员奖，以及是重中之重的最高荣誉电视广告大奖。获得最高荣誉电视广告大奖的“果汁先生——先生话篇”（*注：“先生话”，意为“老师说”）巧妙地借用了“先生”的含意，仅仅用了顽皮的小孩子和严肃的老师短短3句对白，就把客户果汁先生的信息完整无缺地表达，得到简单而直接的记忆。其中，小孩子的稚趣表演为广告增色不少，赢得了全港评委的欢心，从众多以童星为主打的电视广告中突围而出，夺得“最可爱电视广告小演员奖”。
威汉营销传播集团（WE marketing group）此次获得多个奖项，与多家国际4A公司同台竞技，体现出创意的力量无分界线，本土公司同样可以为客户提供国际化的服务和创意。作为中国广告的第三股力量，威汉营销传播集团自2005年成立以来，在短短一年半之间，成功地吸引众多本地及国际客户，在成长的过程中与客户分享一点一滴的辛劳和喜悦。
“香港亚洲电视广告大奖是经由全港市民共同投票而产生，奖项本身代表的就是普通消费者的审美偏向。获奖的意义，更多的是代表得到终端消费者的认同，”威汉传播集团创始人陈一枬女士表示，“我们为取得这样的成绩而自豪，更希望在往后的日子，威汉可以与我们的客户共同创造令人回味无穷的经典广告。”



*威汉营销传播集团获奖一览：
十大最受欢迎电视广告：果汁先生——先生话篇
十大最受欢迎电视广告：海洋公园——水母万花筒篇
最可爱电视广告小演员奖：果汁先生——先生话篇
最受欢迎电视广告男演员奖：位元堂——优质中药篇
最高荣誉电视广告大奖：果汁先生——先生话篇

具说全广节获奖作品已新鲜出炉！有哪位大侠能抢先报料一下。

同问

如题！

说广州广告业正在衰落，岂不见，广州４Ａ协会已经病入膏肓？有三大重症缠身，再不整治，广州４Ａ恐怕将呜呼哀哉，从内部腐朽瓦解鸟——这绝不是耸人听闻。

第一大病灶：成员臃肿，滥竽充数

很多内行人都知道，广州本土4A数量太多，弹丸之地居然搞出近三十家，让人大跌眼镜。广州４Ａ，外面听起来堂堂皇皇，内部实则泥沙俱下，良莠不齐。

作为内地第一家成立的４Ａ组织，广州4A最初的概念是优秀的综合性广告代理公司的集结，将自律和提倡专业性作为组织原则，以促进和引导行业的健康良性发展。可叹的是，最先起步的广州４Ａ，到今日反而跟不上广告市场的开放步伐，在中国广告业一日千里的速度下，不能对成员进行严格的遴选，升级换代自己的组织架构。１１年下来，广州４Ａ成员基本上只进不出，于是乎，整出近三十家４Ａ公司，这其中，年收入才过百万的（如天进）与年收入过亿的（如盛世长城）同堂，只剩几人的创作部与过半百人数的创作组的并列，统称“４Ａ”。

任何稍微有些市场品牌意识的人都知道，在一个区域市场的单一行业领域，不可能同时出现３０多家的行业领先者。4A协会在全球各地只有精英的广告公司可以参加。作为一个选拔可以代表当地广告行业水准的优秀广告代理公司的精英组织，４Ａ就应该维持自己“选优”的存在标准，通过优胜劣汰机制来保持自身血液的新陈代谢，促进组织的升级换代。

基本上大家都认可，在北京和上海，4A公司的作品水平代表着当地广告创意的最高水准，可是在广州则不一定，因为广州４Ａ公司之间的水平相差悬殊。这说明，广州４Ａ本身已经丧失了代表优秀代理公司的公信力，再不寻求改变，它就要成为一个只具漂亮外表的空壳，走向名存实亡。

第二大病灶：无所作为，浪费金钱　　　

在今日不断有人唱衰广州广告市场前景、人才加速流失的情况下，广州４Ａ在促进本地广告业发展方面所作的工作，乏善可陈，基本上无所建树。这也难怪，当有些４Ａ的核心成员本身都处于自救不暇的发展窘境里边，它们又有什么精力和信心，去为整个区域市场的未来做规划和设想呢？

据传在４Ａ广告公司之间，协会会组织一些相关业务的培训。但据４Ａ内部成员透露，这些培训花架子居多，没啥实质性的效果，对于成员之间的专业性交流，作用有限。协会花大力气搞的一个活动，是从９７年开始举办的“年轻人创意大赛”。１０年运作下来，赛事的影响力愈来愈弱，在同性质的“ＯＮＥ　ＳＨＯＷ中国年轻人创意大赛”面前，颜色尽失。既没有将其打造成一个品牌，也没有实实在在地促进广州广告业的发展，浪费成员所交纳的年费。其实对于广州４Ａ来说，在当前人才不断外流的情况下，应思考如何将钱用在刀刃上，推动本地广告代理的素质提升，探索广州作为南中国的广告中心的未来定位和发展。


第三大病灶：标准缺失，圈内政治

据广州4A组委内部人说，当初成立广州４Ａ的时候，对会员的要求是：公司年收入达到300万就可以申请４Ａ。十年过去了，在客户不断增加投入，品牌营销费用不断上涨，通货膨胀日趋厉害的今天，广州４Ａ入会标准，仅仅提高了５０万，只要公司年收入达到３５０万就可以申请入会。而这个营业量在广州，大约是只要你拿到一两个普通的地产客户，成立一个5到１０人规模的小公司就基本OK。

看看相邻的香港：香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15％佣金及17.65％服务费。而去年成立的中国4A，对于会员的基本标准是：年营业额一亿元人民币以上，收入至少是一千万元人民币以上；有三个以上的客户是经营三年以上；在两个以上城市有分支机构；公司员工数量在50个人以上。

以此对比，不能不感慨广州４Ａ标准的门槛之低，几乎等同于虚设。而熟悉内部运作的人才知道这个症结所在，广州４Ａ之所以维持在１０年之前的入会标准，乃是因为１０年前就已经是核心老会员的一些４Ａ公司一直没有长进，年收入一直上不去。所以，这一切都在情理之中了，老会员在制定协会规则的时候，不可能采用不利于自己的方案，提升入会的营业额门槛首先就会刷掉自己，傻子才会同意呢。

４Ａ在外面的人看来，总是一道荣耀的光环和牛Ｘ的象征。拥有这个光环，公司在对外的宣传，和争取客户的信任方面，就有了先天的优势。广州４Ａ发展到现在这个地步，陷入了一个怪圈：越是有实力的公司，像盛世长城、李奥贝纳等外资公司，都不屑于搅进协会这趟混水，对于协会的规则制定和活动的参与度不高，而越是经营不善的老会员，因为要紧抓住４Ａ这顶金帽子，反而越热衷于在协会内部搞活动，去影响协会的选举和行规制定，以保证自己不会被竞争机制淘汰出去。这种圈子里的拉帮结派的小政治，只能加速广州４Ａ的衰朽而已。


To　be　or  not  to  be

可以预想，广州４Ａ再不从内部革新改造，过一两年，恐怕就会僵死在地，不但没人和它玩，就连自娱自乐搞搞小政治，都没得玩喽。但是从内部改革，广州４Ａ能够壮士断腕，扫除陈旧习气？难度很大。

走在前面的不幸成了先烈。真若如此，先为广州４Ａ默哀三分钟。

   

广州４Ａ已经分化得很厉害了吧？之前好像都有４Ａ关门大吉了吧？

以前，由于市场不成熟，一大批对广告没什么认识的客户，造就了更大一批不专业的广告人；如今，市场已走向成熟了，客户的意识走上正轨，相应而言，广告界也就要去芜存清了！即使是4A也一样，经营意识得跟上本土市场，技术结构布局、人力资源运用等，也要考虑到本土市场的成本要求——最重要的是，广告人要进行真正的系统培训了，综合专业能力不过硬的，很容易就被淘汰——其实，广州的经济市场并没那么悲哀，悲哀的是，广告业内人群认识不到自己的不专业或技术落后，很多人还在侥幸着会有一个实力宏厚的公司，为他们提供高薪待遇，而又不需要面对现实竞争——这样的年代早就过去了，本人愚见，最安全的方法，就是不断增强自己的专业实力，叹气埋怨是于事无补的……

切～现在4A都没什么代表性啦，什么乱七八糟的都叫4A，说不定路边那个割泡沫板的制作小店还叫4A呢～4A现在不过就用来做噱头，发贴骗点点击量

引用:

原帖由 璩菊 于 2007-8-15 03:55 AM 发表
以前，由于市场不成熟，一大批对广告没什么认识的客户，造就了更大一批不专业的广告人；如今，市场已走向成熟了，客户的意识走上正轨，相应而言，广告界也就要去芜存清了！即使是4A也一样，经营意识得跟上本土市场，技术结构布局、人力资源 ...

上世纪90年代，策划概念初引进。中国受众告别思想僵化的年代，对新奇的商业活动表现出积极的反馈，传播的魔弹效应明显。像何阳那样的“点子大师”兴起了造神运动。矫枉过正，如今大浪淘沙应该本是自然规律。大环境下更应该发挥个人小宇宙能量。悲观地看事，乐观地做人，愿诸君以个人英雄创意世事

額地神啊，好老的帖子

看到很多关于加班、通宵的“苦贴”，感慨万千，因为自己也是这么过来的……所以我在公司大力提倡阳光工作——
准时上下班，不做磨稿的无用功；加班、通宵，只在与正常效率无关的非常时候发生；
工作单要求要详尽、规范，把信息误差减到最低；
项目与各部门的工作计划制定严谨，品质、效率量化管理；
客户交稿时间合理、进度共识清晰，不拖、不挤；
制定‘三稿定案工作法’，无需无谓返稿；
老板有义务帮助、引导总监作专业管理，总监有义务把部门员工潜能作最大的发挥……
这些，我们已开始做到了，所以公司同事就有了晚上逛街，周末爬山、游泳的快乐；
当然，客户只管按时按质收货，别无意见……
同学们，阳光会有的，不妨找找原因，想想办法，阳光就在头顶上了！

听说著名广告人原DDBO全球副总裁苏雄最近以现金入股台湾意识行态广告，主要负责大陆业务！谁知道详情快快报来！

第一次拍闪电，天公给面，电闪电鸣的深圳夜晚。
听说当晚发生多宗雷击个案，好在被雷击中的不是我。

我只是记录大自然一时一瞬的摄影爱好者。
面对大自然，人是应该敬畏的。自然创造了人类，人类属于自然。
做人活着应该顺天而为，会更快乐，我最憎恨那些“无天理”的人和事，深信避之则吉。
昏庸无道，又有何德何能感知天意。 其实每个人都有天命在身，好好实现，生命会有真意义。

[ 本帖最后由 国际级言论 于 2007-8-22 11:45 PM 编辑 ]

听说“广东省第十四届广告优秀作品评比”平面创意部份已评选完毕，最终花落谁家哪位先锋能抢先报料？？

何张柱，前灵智大洋的创意总监，据说5月左右离开了北京奥美。不知道哪位消息灵通人士能否告诉我他现在的去向。不甚感激！

阳狮即将收购本土广告扛旗者广东省广（转载）


早从去年，就一直有消息说，灵智和阳狮在与国内最大的本土广告公司广东省广接洽收购股份合资的事宜，如今，从上月开始终于尘埃明朗，有消息说从下月开始阳狮与省广将进入最后实质性协商，这两家定位均以生意为主导的公司能走在一起，从结果看一点也不算意外。
据说，阳狮即将收购省广30%的股份。由于省广过去是国营编制，沿袭了不少国营单位传统附加福利，为了安抚员工们普遍担心合资后取消福利的疑虑，故从上月开始人均工资普遍提高了30%。
这次合资人们恐怕最关心的是阳狮集团到底出资多少呢？以省广全国本土老大身份的营业额和规模看，毋庸置疑此收购案应该创下中国广告行业史上最大手笔的外资并购出资纪录。
最后再补充一下，让我们回顾上两个月的消息，为什么阳狮全球老板会如此兴师动众地来华并将在中国巡回视察三个月，原来事件的背后不仅仅是为了参观上海、广州新OFFICE和鼓舞士气，其实更多的恐怕是为了阳狮集团看好中国市场近期频繁发起一个接一个的收购案吧。
广州目前本土较有专业和生意实力价值的公司中，生意口碑较好的旭日、省广及拿奖能力较强的英扬均已名花有主，唯独剩下专业口碑教好的蓝创、平成尚在闺阁中，不知道下家即将被收购的到底是谁？

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2007年刚过半，可是愚蒙相信，如果要对本年度广州广告界做一个盘点，其中一个关键词必然是——合资
也许是本土广告界水实在浑浊，难以一见深浅。
璩菊网友说好像食材一样，同一样食材在亚洲处理的方法要多得多。
外资巨人和本土中坚力量合资，不论是大人站在小孩肩膀还是小孩站在大人肩膀，我们都有理由乐观：能看到的风景更远更美好，虽然未必一定会顺利达到远方……

“全球化策略本土化执行”，这些跨国牵手最终会给广州乃至中国广告界带来什么样的影响呢？欢迎大家发表自己的看法

"全国报纸优秀广告奖广州日报杯评选"是由广州日报报业集团发起的，中国国内最早、最具影响力的报纸广告评选活动。从1991年创办至今，评选活动一直坚持以非商业性的模式进行。16年来，随着活动影响力不断扩大，赢得越来越多广告公司、广告主、广告专业媒体、广告专业学者的关注。自2001年起，每年都收到来自全国各地的参评作品2000余件，是国内参评作品数量最多的全国性报纸广告评选活动之一。

今年，除了继续贯彻以"推动全国报纸广告设计水平为目的"的活动宗旨外，将进一步发挥主办单位的主流媒体力量，针对不同人群，举行不同层面的推广活动。通过提高全民的鉴赏能力，推动广告业的良性互动发展。让更多人关注广告！热爱广告！投身广告！

2006年度（第16届）全国报纸优秀广告奖的活动的宣言是：推动·触动·感动。在此许愿，我们为推动广告发展所做的努力，能触动您参与的热忱，共同分享感动观众的那一瞬间！
评委名单如下：（排名不分先后）



黄升民　　中国传媒大学广告学院院长、教授
朱月昌　　厦门大学新闻传播系教授
刘立宾　　《国际广告》杂志社社长兼总编
陈　永　　《现代广告》杂志社社长兼总编
穆　虹　　《广告人》杂志执行总编
张惠辛　　《中国广告》杂志社社长兼总编
莫康孙　　麦肯光明广告有限公司
陈一枬　　威汉国际联盟董事长及行政总裁
高　峻　　上海梅高广告公司董事长
丁邦清　　广东省广告有限公司副董事长、执行创意总监
江绍雄　　蓝道(中国)广告公司总经理、执行创意总监
虞志平　　电通集团上海东派广告有限公司执行创意总监
张百清　　上海智得广告公司董事总经理

大会网站：http://gzcup.dayoo.com



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非官方消息：本届广州日报杯比去年有一些变化，设计了新的奖杯，甚至“全国报纸优秀广告奖广州日报杯”的名称也会有相应调整，以适应未来的发展。本届广州日报杯颁奖晚会据说会在九月于广州新白云国际会议厅举办。有兴趣的网友不妨关注这个国内最早的平面广告评选的新动向。

[ 本帖最后由 包展达 于 2007-8-26 12:19 PM 编辑 ]

“全球化策略本土化执行”是中国经济接轨国际的一种市场需要，本土品牌越来越走向国际化竞争，在战略设定、五年甚至十年企业计划这些大走势问题上，需要有国际市场的前瞻思维——显然，这是国际级推广策略公司的强项，他们拥有大容量的资料库、丰富的国际品牌实战经验、跨国市场战略组织的宽度视野与能力……但，另一方面，中国企业及品牌走向国际的道路，却是复杂多样，甚至可以说是一个新辟的课题，特别在阶段市场目标实施与大战略的统一问题上，存在着太多的矛盾点，又或是逆反经济常规的现象，因此，以单纯的国际4A思维及操作经验，是无跨越决这些深水泥潭般的漏空地带——这也就出现了本土公司的加盟需求。而这种国际与本土的合作，其实更需要合理的成本支持，因此可以判断，未来的广告行业，只需要专业综合质素高、经历过系统训练的精英从业人员，说白了就是：只有成为训练有素的“广告飞虎队员”，才能在行内生存发展下去……因为——国际级的大公司，从来不会做亏本的生意；而中国的经济市场，也从来不是省油的灯；那么，要满足这两者的生存平衡，唯一的办法是“一个萝卜，几个坑”了……同行们，做好准备，做一个有足够能量填满数个坑的萝卜罢……

1977年，朱家鼎(Mike Chu)从美国返港，开始了其在香港的广告创作生涯。1983年创办灵智广告(Synergie)，业务如火箭般攀升。1986年，朱家鼎又在众多香港4A广告公司面前，首次夺取了“香港4A创意金帆大奖”。1988年与在亚洲创意声望极高的外资博文广告合并，第二年，该公司被美国《广告时代》杂志评定为全球最具创意广告公司亚军。1992年及1993年再连夺“香港金帆大奖”。据估计，朱家鼎个人先后获得国际及香港奖项200多个。

PS：朱家鼎与钟楚红于1991年在法国结婚